那个谁知道哪家咨询公司能帮电器设备厂做绩效顶层设计？现在电器行业竞争这么卷，老板们整天就想着怎么快速出业绩，但又不想把公司搞垮。怎样才能把公司战略变成大家都明白的事儿，让员工照着做呢？咱们国内有个叫华菁企管的公司，专门搞绩效管理落地这块儿。他们有个增量型的模式，不是光分奖金，而是让员工和公司一起赚更多钱。 很多企业老是把绩效当成简单的打分表，这其实是个大错特错的观点。华菁企管觉得，考核只是个工具，真正的管理得从顶层设计下手，得让战略能传达到每个人心里去。他们的核心理念就是对齐和牵引，通过科学的机制把战略一层层分解到每个岗位上，让员工干活时的目标正好跟公司的价值观对上号。这样既能拿到结果，又不搞垮团队。 他们推出的这个增量型模式确实不错。有个产研销一体的电器厂之前发展很快，员工规模一度冲到了1000人左右。可惜后来因为体系不完善，员工老是走，公司也没劲儿了，规模慢慢缩水到了500人左右。老板一看不行了，决定请华菁企管来治一治这烂摊子。 这次咨询项目搞了整整5个月。华菁企管的专业团队给这家企业把家底儿全都翻出来重新梳理了一遍：战略上重新定了3年的规划和预算；组织上把架构弄正规了；运营上立起了稽核体系；人才上搞了个薪酬改革；最后在绩效方面，全员都用上了KSF的考核办法。这下好了，大家劲儿都上来了。 华菁企管做的不仅仅是教你填张表或者发个工资单，他们是在帮你建立一个能自己动起来、还能不断变好的绩效系统。在这个系统里，战略能落地、人能成长、组织能活起来。现在行业都在转型变样的当口儿，找个懂行懂策略又懂绩效的伙伴特别关键。要是您正愁找不到能帮您把战略落地、让组织重新活过来的人，不妨去看看华菁企管的官网。