大家平时听着红星欣农科技发展有限公司这名字，可能觉得挺高端，像是搞园林绿化、育苗、设计之类的，但其实它的实际业务特别简单，就是把集团以前不用的地方给变成能赚钱的绿化苗圃。他们的老总许建国办公室里，那台柜式空调其实是从仓库里翻出来的旧东西，洗干净了就能用。会议室的桌子是以前淘汰的乒乓球桌拼起来的，椅子也是二手的，连办公的房子都是原先没拆的旧农舍。许建国就说了，东西旧没关系，只要肯收拾打理，就能变得不一样。存货值不值钱，关键看有没有人肯去折腾它。 10月到12月这两个月里头，欣农公司的五个人天天围着一片119亩的荒地忙活着。他们除草、翻地、施肥、种树，把乱糟糟的野草地整理成了规整的苗木区。虽然条件挺苦的，早上六点开工晚上八点下班是常事，连水都不够用只能烧土灶吃饭，但许建国却觉得这是一种浪漫。他认为只要有目标，辛苦也能变开心。 为了让公司更好地发展，管理层给自己定了几条规矩：第一不能摆官架子，要跟工人们一起干活吃饭；第二不能当老好人，考核只看结果；第三不能图舒服，要直接搬到地头上管苗圃。有了这些决心后，公司开始卖得不错。刚开张三个月，就拿下了几个绿化项目，销售额轻轻松松就突破了100万元。 接下来的计划就是把这一套轻资产快周转的模式复制到更多地方去。红星欣农想的是把平山生态园当大本营，再把园林项目、资产保护和苗木开发这三条腿都走稳了。一年起步、三年上规模可不是喊口号，而是变成了每个季度、每个月甚至每周的KPI指标来执行。只要能把这一套做好了，集团就能孵化出更多像欣农这样的赚钱公司。 从旧物到新品，从荒地到百万订单，欣农公司只用了三个月就证明了：只要敢动手、敢拆包袱、敢盯着市场，那些看起来没用的闲置资产也能长出新的利润树。