今天咱们聊聊孟底沟水电站，这是雅砻江流域“十四五”开工建设的最大水电工程，也是中国能建葛洲坝集团继锦屏、两河口水电站之后参建的另一座大型水电站。孟底沟水电站长4个标段，其中中国能建葛洲坝二公司负责的引水标是主体工程的关键。这个项目可是由中国能建葛洲坝二公司孟底沟施工管理局负责施工的，他们从成立以来就一直以做优主责主业为目标，狠抓精益管理，全力推进项目履约创效。 从现在的情况来看，他们可是挺有战斗力的！依托项目群管理模式，他们整合了各标段资源，提升了人员设备利用率，实现了降本增效。为了打造高水平的管理团队，他们围绕技术、施工、商务、成本管控这四项能力，通过专项培养、轮岗交流和导师带徒等方式，给团队增加了不少作战能力。所以呀，他们才给团队注入了强大的凝聚力。 说到策划方面也是不含糊。中国能建葛洲坝二公司孟底沟施工管理局组织内外部专家多次现场踏勘深度参与策划，识别出了项目特难重点，还编制了前瞻性强的管理策划，为项目高质量履约提供了清晰指引。为了保障安全质量基础和过程控制质量，他们采用了“自营管控+专业分包执行+劳务分包作业”模式，还给全体人员和设备配备了自有厂队和架子队。这样一来啊，就实现了全过程精准掌控。 呷尔隧道的建设也是如火如荼呢！他们以高水平沟通协同为主线，给各方都保持良好沟通合作关系。就是因为坚持“沟通就是生产力”的理念嘛！主动加强与设计、业主、分包等各方的对接后还发挥出了EPC项目优势和区域“桥头堡”作用呢！所以呀这次才能系牢雅砻江流域市场纽带。 最近还是有不少进展啊！他们还强化了成本管控方面工作呢！紧扣EPC项目管理特点提出要算大账和算长远账呢！对分包、材料、设备等核心要素进行穿透式管控并构建了全链条成本管控体系！这样可以深挖价值创造空间啊！ 2026年要来了啊！中国能建葛洲坝二公司孟底沟施工管理局将坚决贯彻集团会议精神就继续聚焦做优水利水电主责主业并深化精益管理吧！ 同时还把项目数智化绿色建造水平提升上去哦！