2025年可能会成为一个转折点。以AWS、Claude、Cursor、HarveyAI、Lovable还有GPT、Gemini这些工具为基础，让普通用户能够直接接触到强大的AI能力，这就是DTC公司正在做的事情。像影视专业学生用谷歌的Veo把故事变成影像，这种直接的体验能帮大家更快地用上新技术。 Darren Mowry这位谷歌云的高管在最近的访谈里警告说，以前那种简单地把Claude或者GPT这些大模型拿出来包装一层、给用户用的老办法已经行不通了。如果一个初创公司只是把底层模型做了个贴牌，没有自己的知识产权和独特体验，在今天的市场上是很难混下去的。 莫里还把现在的情况和2000年左右的云计算起步阶段做了对比。当年很多人都在倒卖AWS的基础设施赚钱，后来亚马逊一推出企业级工具，不少人就退出了市场。活下来的通常都是那些能提供增值服务的公司，比如安全解决方案或者DevOps咨询。现在情况也差不多了，因为模型厂商自己也开始搞起了企业功能，像Claude和Gemini都在加东西。那些单纯靠整合多个模型的平台增长空间正在变窄，用户不喜欢只是买个API调用的权利。 成功的案例通常都有很强的垂直领域深耕能力。比如基于GPT的编程助手Cursor和法律AI助手HarveyAI，它们在各自的领域里定位很明确，也给客户提供了实实在在的价值。莫里觉得企业要想站稳脚跟就得有自己的护城河，要么搞横向差异化，要么就把某个细分市场做透。 除了直接面向消费者的科技公司之外，氛围编程和开发者平台也是个大方向。Replit和Lovable这些公司最近拿到了很多投资，增长速度特别快。还有生物技术和气候科技也迎来了新机会，因为风投的钱进来了，数据也多了。 总之以前那种大模型封装应用和AI聚合平台的好日子已经过去了。现在大家得重新思考商业模式了，只有真正创新、深耕市场并且提供真价值的公司才能活下去。