在昭通乌蒙山深处，西南采气厂打响了一场围绕“百万吨硬稳产”目标的攻坚战。面对老井产量减少、成本上升和人才短缺这三大挑战，厂方采取了全链条人才培养、精细化项目管理、组织变革以及融合式党建这四台发动机同步运转的策略。 02 提质增效上，全厂推行了“五个能不能”的降本思路，通过25项硬措施累计控制投资近1900万元，增加收益2800万元。2023到2025年，他们还列出了包含设计冗余等十三种浪费行为的清单，预计全年堵住的效益漏洞可达5000万元以上。通过技术攻关，单位完全成本三年下降超过40%，“成本曲线”终于和“产量箭头”朝着同一个方向发展。 03 管理变革方面，厂里启动了“两部五中心”的大部制改革。综合管理部和计划经营部负责统筹协调，生产指挥、技术支持、生产保障、QHSE、运行维护这五大中心则负责纵向穿透执行工作。他们通过明确职责界面和每天召开调度例会来确保落实效率。 04 人才引擎方面，厂里推行了“43742”模式打造复合型铁军。通过学习提升年叠加四阶学习、三阶评价等措施来进行人才赋能。青年员工在项目制“赛马”中挑大梁，2023届和2024届的5名年轻人通过竞聘当上了项目长。老员工传帮带新员工，使得2022年前入职的员工冲“技术骨干”，2023届达到“独立顶岗”水平。为了调动积极性，厂里还引入了积分制绩效考核，0分起步上不封顶。每季度有30个专项奖励项目，“比学赶超”的氛围越来越浓。 05 党建统领上，“五维”党建与业务难题相结合。党员先锋队紧盯重点工程并取得了创新创效成果24.67万元。紫金坝和黄金坝作业区的党支部还入选了集团公司的“百优示范党支部”。厂里还与大庆油田签订共建协议资源共享优势互补。 从突围到长效，西南采气厂跑通了一条符合昭通中浅层页岩气效益建产的新路径。下一步将放大管理提效、技术提产、人才提质、党建提能的叠加效应继续探索低成本开发之路。昭通百万吨硬稳产不是终点而是向世界一流企业迈进的又一块基石。