在新疆吐鲁番市高昌区葡萄沟街道达甫散盖社区，一场别开生面的积分兑换与分红大会，成为当地基层治理创新的生动实践。
隆冬时节，社区大院内红旗招展，居民们手持积分券兑换米面油等生活物资，合作社社员则喜气洋洋地领取分红红包。
这一场景背后，是当地探索“党建+积分制+合作社”模式的显著成效。
长期以来，基层治理面临群众参与度不高、公共服务效能不足等难题。
达甫散盖社区通过调研发现，传统动员方式难以持续激发居民积极性，而单纯的经济激励又无法全面引导文明行为。
为此，社区党总支在吐鲁番市委二届八次全会精神指导下，创新推出“双轮驱动”机制：一方面制定14大类积分细则，将升国旗、环境整治等“软任务”转化为量化指标；另一方面成立党领办合作社，整合资源发展特色产业。
积分制设计凸显精细化治理思维。
细则涵盖民族团结、法治建设等社会治理关键领域，设置“红灰黑”三榜动态管理：红榜家庭可享政策倾斜，灰榜户扣减50%积分，黑榜户则面临积分清零。
党员管理更为严格，采用百分制动态考评，结果与评优直接挂钩。
兑换环节通过“四议两公开”确保透明，定点超市提供20余种物资选择。
这种将精神激励与物质回报相结合的方式，有效破解了“干部干、群众看”的困境。
合作社运营则体现了发展共享理念。
通过“合作社+社员+订单”模式，居民以劳动力或资源入股，仅半年便实现首次分红。
社员艾合买提·哈力克领取1000元分红款的案例，验证了“家门口就业”模式的可行性。
社区居委会主任孙志鹏介绍，这种机制既解决了剩余劳动力安置问题，又增强了集体经济“造血”功能。
专家分析指出，该模式具有三重示范价值：其一，通过量化考评将抽象的社会治理目标具象化；其二，以经济纽带强化社区认同感；其三，党建引领确保了政策延续性。
吐鲁番市委党校相关学者认为，这种“行为可量化、贡献有回报”的机制，为边疆地区基层治理提供了新思路。
基层治理的创新，最终要落脚在群众的获得感和满足感上。
达甫散盖社区的这次探索，用实际行动诠释了如何将"软治理"变成"硬措施"，如何让文明建设与经济增收相结合。
当群众看到自己的文明行为能够转化为实实在在的物资和收入，当党员看到自己的履职能够得到量化评价和激励，基层治理就不再是单向的管理，而成为了双向的互动。
这种创新做法为民族地区、多元社区的基层治理提供了有益借鉴，也充分体现了新时代基层工作的温度与力度。