在全球能源结构转型与产业链重构的双重背景下，新能源产业正面临前所未有的机遇与挑战。
作为连续15年负极材料出货量全球第一的企业，贝特瑞的实践路径对中国企业参与国际竞争具有典型意义。
问题：如何应对产业周期波动与全球化竞争？
2025年前三季度，贝特瑞实现营收123.84亿元，归母净利润7.68亿元，但贺雪琴坦言：“2026年形势更为复杂。
”国际贸易壁垒加剧、技术路线迭代加速，要求企业突破传统增长模式。
原因：技术创新与全球化布局的双轮驱动 贝特瑞的应对策略体现为两大核心：一是技术全路线覆盖，已实现氧化物、硫化物、聚合物固态电解质三大技术路线产业化突破，其中硫化物电解质关键指标居行业前列；二是海外基地建设，印尼二期8万吨产能投产、摩洛哥基地加速推进，通过本地化生产、碳管理经验输出，实现从“全球供应”到“本地创造”的升级。
影响：重塑全球供应链韧性 这种布局不仅满足客户低碳需求，更通过技术协同（如电动飞机高能量密度场景应用）和人才培养，增强产业链抗风险能力。
数据显示，贝特瑞固态电解质产品已在手机端实现稳定批量应用，动力电池领域试产进度领先同业。
对策：场景化解决方案聚焦未来需求 面对动力电池超快充、储能超长寿命等细分需求，贝特瑞将研发重心转向系统化解决方案。
贺雪琴指出：“‘双碳’目标下的机器人、低空经济等领域存在巨大机会。
”企业计划投入更多资源开发高功率轻量化材料，以匹配新兴应用场景。
前景：构建可持续发展新生态 随着“十五五”规划实施，新能源产业将进入高质量发展阶段。
贝特瑞的实践表明，只有将技术创新与全球化运营深度融合，才能在国际竞争中占据主动。
其海外基地的本地化经验，或为中国企业“走出去”提供可复制的合规性模板。
贝特瑞的战略转型之路，是中国新能源产业适应新发展阶段的一个缩影。
从全球产能布局的优化升级，到技术创新方向的深度调整，再到商业模式的创新演进，这家行业龙头正在用实际行动诠释如何在不确定的全球环境中形成可持续的竞争优势。
在新的产业周期中，创新不仅是企业穿越周期的根本动力，更是推动整个产业向更高质量、更高效率发展的关键力量。
贝特瑞的探索与实践，为同行业企业提供了有益的借鉴，也为中国新能源产业的高质量发展注入了新的活力。