说起内蒙古能源有限责任公司这个事儿，还得说说山东能源新矿集团的事儿。现在大家都在搞“双碳”，咱们内蒙古的企业也没闲着，一直在琢磨怎么节电降本，走绿色低碳这条路。最近，山东那边有个叫山东能源新矿集团的公司在内蒙古那边的上海庙矿区搞了个大动作，专门盯着节能这事。他们在鄂尔多斯市那边建了一个分布式光伏电站，里面密密麻麻摆了好几万块光伏板，把太阳光转化成电直接给周边的矿井用。 公司的机电部门老大说，自家的光伏发电出来的电比当地电网的电价便宜多了。2025年那个年度发电量能有好几千万千瓦时呢，直接省下了几千万块钱的电费。这事儿不光是省钱那么简单，他们还在项目上弄了个“水处理+光伏+生态修复”的新花样。把水治好、电发了、环境也修复了，算是把经济效益和生态效益一块儿抓起来了。 光靠新能源开源还不够，还要从咱们现有的用电环节里抠抠缝子、找找细。各矿井都根据自己的实际情况把节电的理念融进了日常工作里。像那种“峰、谷、平”时段的电价差别挺大的，他们就把检修这种不急的活儿安排在“峰时”做，把排水这种费电的活儿挪到“谷时”去干。这种按照电价高低来弹性调度生产的办法挺管用的，把电费用平了不少。 为了把节电这事变成硬指标，公司还制定了《用电考核管理办法》，把节电任务分解到人头上。这一下子就把大伙儿的积极性都给调动起来了。有些矿井现在的吨煤电耗都比之前定的标准还低呢。 除了制度约束，技术革新也不能落下。他们把矿区的灯都换成了高效节能的那种，把老旧的供电线路也都改造了一遍。还搞了个全自动智能照明系统，能按时分区地关灯开灯，从源头上把多余的电耗给省下来了。在副井提升机的运行上也是动了脑筋，合理安排人员和物料运输的时间点。 节电降本可不是哪一个部门的事儿，得靠大家伙儿一起上才行。公司天天宣传“节约一度电”的道理，让员工们都知道为什么要省电。大家从关电脑、关灯这些小事做起，形成了一种“勤俭持家、全员降本”的氛围。 光靠自己内部省钱还不行，外面的政策红利也得好好利用起来。他们专门安排人研究驻地电网的价格联动机制，把光伏发电、煤炭洗选、生活用电这些地方的差异化电价政策都给吃透了。2025年通过这些政策优惠，光电费这块儿就少花了好几亿元。 这次山东能源新矿内蒙古能源的做法给大家伙儿指了一条明路。大型能源企业要想搞绿色转型就得两手抓：一方面要拥抱新能源、搞好开源；另一方面要精细化管理、做好节流；还要发动全员参与、用好政策杠杆。这套组合拳打下来，企业不仅能省钱还能增强竞争力。以后咱们还得继续在能源结构调整、节能技术创新和智慧管理体系上多下功夫。