地处深山的甲烈村曾长期面临农业发展的"两难"困境。
一方面，村民分散种植缺乏技术指导，原生态农产品品质虽优但难以标准化生产；另一方面，销售渠道不畅，优质农产品往往滞销或低价出售，村民增收无门。
这种"好货难卖"的现象在许多山区农村普遍存在，成为制约乡村振兴的重要瓶颈。
罗梦仙对这一困境有着深刻认识。
作为土生土长的苗族村民，她决定从2015年开始，通过创办合作社来改变现状。
然而初期推广并不顺利，村民们对新模式心存疑虑，担心技术不过关、销路无保障。
为消除顾虑，罗梦仙以实际行动取信于民——自掏腰包购买种子和菌棒，垫资送上门，并做出"种不好算我的，卖不掉我包收"的承诺。
这种"先行示范、风险共担"的做法很快见效，当年便实现盈利，打消了村民的疑虑。
随着村民纷纷加入合作社，罗梦仙将工作重心转向"提质扩销"。
在品质管控方面，合作社邀请农业专家进村授课，将科学种植技术传授给农户，并与每户签订保价收购合同，即使市场价格波动也坚持不调低收购价，为村民提供了稳定的收益预期。
在销售渠道方面，合作社建设了标准化种植示范基地，线上入驻电商平台，线下借助粤桂协作机制，将紫黑糯米、灵芝等苗山珍品成功送入粤港澳大湾区的商超和展销中心。
这一系列举措打通了从田间到餐桌的完整产业链条。
仅紫黑香糯一项，合作社就带动275户农户增收，种植面积从最初的几十亩扩展到800多亩。
但罗梦仙认识到，乡村振兴不仅要让村民"富口袋"，更要"富脑袋"。
2024年，她在甲烈村创办"妈妈课堂"，针对妇女群体开展手机使用、直播带货、产品包装和溯源等技能培训。
这一举措产生了显著效果——曾经不会用微信的李大姐如今能熟练直播售卖农产品，去年仅线上就增收两万多元；韦小妹通过学习溯源知识，成为合作社的品质管控技术骨干。
村民们从"埋头种地"转变为"主动闯市"，实现了从被动增收到主动创收的转变。
这一实践的成功，源于罗梦仙对山区农业发展规律的准确把握。
她深刻理解到，山区农业的出路不在于盲目扩大规模，而在于通过组织化、标准化、品牌化来提升产品价值；不在于简单的技术传授，而在于通过人才培养来激发村民的内生动力。
这种"输血"与"造血"相结合的发展思路，为其他山区提供了有益借鉴。
展望未来，罗梦仙表示将继续做强苗山珍品品牌，拓宽销售渠道，让更多乡亲在乡村振兴的道路上稳步前行。
她用梯田的比喻形象地表达了这一信念："乡村振兴之路就像苗山的梯田，也许蜿蜒不绝，但只要敢于攀登，每走一步都能看见更灿烂的风景。
" 乡村全面振兴既要“把产品送出去”，更要“把能力留下来”。
从甲烈村的探索看，破解深山“好货难卖”，离不开组织体系把农户连成合力，离不开市场体系把产品对接需求，也离不开人才培养让更多人具备参与现代农业与现代流通的本领。
沿着产业强、人才兴、组织稳的方向持续用力，更多山区特色资源将有望转化为可持续的发展优势。