问题：产业热度攀升之际同质化风险上行 随着机器人有关技术加速迭代，行业普遍认为2026年前后将成为产业从“能用”走向“好用、常用”的关键窗口期。市场快速升温的同时，同一类产品形态、同一套功能叙事反复出现的倾向也在抬头，部分企业追逐“通用人形”概念，容易在硬件堆料和参数竞赛上陷入重复投入，影响资源配置效率与产业健康发展。全国人大代表、海信集团控股股份有限公司董事长贾少谦就此提出——应强化顶层引导——以应用场景定义能力边界，减少低水平重复建设，推动产业走向高质量竞争。 原因：应用落地“最后一公里”更依赖场景数据与系统工程 业内人士指出，人形机器人并非单一产品，而是软硬件、算法、控制、传感、供应链与安全体系的系统集成。其规模化落地的难点，往往不在“能否行走、能否抓取”等演示能力，而在长期稳定运行、对复杂环境的适配、与人协作的安全性以及持续数据积累与迭代闭环。贾少谦认为，产业竞争的关键不在于追求“万能”外形，而在于特定场景下形成可复用的数据资产、交互技术沉淀与工程化能力。若缺乏清晰场景牵引，企业容易在相似赛道扎堆，导致同质化“内卷”。 影响：把握制造业与消费端两条主线，关系全球价值链位势 从供给侧看，我国拥有全球最完整的制造体系和丰富的应用土壤，是机器人产业成长的重要优势所在。若产业能在工业、家庭、医疗等真实场景中率先跑通规模化路径，将带动核心零部件、软件系统、标准认证、运维服务等全链条升级，并提升我国在全球产业分工中的议价能力。反之，若长期停留在概念竞逐，可能造成资本与人才错配，削弱企业长期研发投入的耐心，也不利于形成可持续的国际竞争力。 对策：以垂直场景聚焦资源，以标准化和协同创新提升落地效率 贾少谦建议，国家层面可将资源更多投向家庭服务、医疗康养、特种作业等高附加值场景，推动“场景—数据—产品—服务”闭环，形成差异化赛道。在工业端，应用需求更集中、流程更清晰、收益更可量化，适合率先实现规模部署。以海信日立黄岛工厂为例，其在关键工序引入自主研发装备，融合多套高精度视觉系统与多台机器人协同作业，突破行业瓶颈，实现产品研发效率提升、成本与能耗下降，说明了制造场景对机器人技术落地的牵引作用。 同时，应加快标准体系建设，推动接口、测试评价、安全规范等基础规则统一，降低产业协作成本。据介绍，海信参与国家《人形机器人标准化白皮书》编制，并与高校共建联合创新平台，探索以“产学研用”贯通方式回应制造业共性需求，促进具身智能相关技术快速进入工程化应用。业内认为，围绕安全、隐私、可靠性与可维护性建立可执行标准，将是机器人走进工厂与家庭的前提。 前景：家庭场景或成消费级机器人“首战场”，差异化将决定胜负 在消费端，家庭场景正成为机器人产品落地的重要方向。贾少谦判断，陪伴与适老化服务更可能率先实现规模普及，未来服务机器人将更多承担清洁整理、看护辅助、简单搬运等任务，提升居家生活效率与安全水平。海信首款商业化人形机器人已在国际展会上亮相，并将发布新创新成果。业内分析认为，面向家庭的机器人竞争将从“能干活”走向“干得好、用得久、懂得人”，围绕交互体验、可靠运行、售后网络与内容生态的综合比拼将日趋激烈。 面向下一阶段发展，多位行业人士建议，需在关键零部件供给能力、操作系统与开发平台、场景数据合规流通、以及面向公众的安全认知与监管机制上同步发力，支持具备长期投入能力和场景积累的企业做深做透，推动形成以场景定义功能、以服务兑现价值的产业格局。
机器人产业的发展前景取决于能否找到正确的发展方向。同质化竞争虽然在短期内能够刺激市场活跃度，但从长远看，只有聚焦垂直场景、深化技术沉淀、打造差异化优势，才能实现产业的可持续发展。贾少谦代表的建议为行业指明了方向，即在AI时代充分把握物理世界与数字世界交界处的产业机遇，将中国的制造能力与软件能力紧密结合，让机器人真正成为改善生活、服务社会的重要力量。从"无家务之家"的美好愿景到医疗康养的紧迫需求，再到特种作业的挑战突破，中国机器人产业的下半场机遇已然显现，关键在于如何抓住该历史机遇，走出同质化竞争的陷阱，开创更加光明的发展前景。