快到年底了，大家伙儿的工作都差不多收工了，这时候考核就成了验明正身的大事儿。可是眼瞅着好些地方出了让人心里不踏实的事儿，有的党员干部把考核当成了过关游戏，平时拖拖拉拉不干实事，一到考核就开始编资料、补台账，甚至弄出一堆假的“纸面政绩”。这种拿“应急”当“应答”的做法，不光是让考核变了味，还可能把真正的问题给藏起来了，拖慢了老百姓盼着的实事落地。 这问题说到底就是三大脱节。一是工作跟群众需求对不上，有些干部对政策落实、对老百姓的事儿不上心，总是慢吞吞的。二是考核内容跟实际成果对不上，太看重那些台账和文件了，很少跑到一线去看看。三是监督问责跟问题发现对不上，平时的监督不到位，查出来的问题也没什么震慑力。要是这种风气再传染开去，政策肯定就不好使了，政府的公信力也会受影响。 说到底还是因为有些干部想错了路数，觉得考核就是个“短期攻关”，不是用来推动长期工作的。再加上现在的考核设计有短板：有的地方光看材料齐不齐，不管过程咋样；评价标准太死板了，搞不好就一刀切。还有监督机制也不完善，光靠年终大检查是不行的。 这种应付式的工作带来的坏处挺大。一方面把有限的资源都给浪费了，让该解决的重点难题反而被晾在一边。另一方面时间长了会打击那些实干的积极性，变成“老实人吃亏”的局面。如果考核反映不了真实情况，以后定政策、分资源都会出偏差，经济社会高质量发展也会受影响。 好在不少地方已经开始改了。一方面优化指标体系，多看看过程咋样、有没有实效；比如说请第三方来评估或者随机暗访来查一查。另一方面多听听老百姓的声音，把基层满不满意、问题解决没解决纳入评价标准。还有就是平时多盯着点、多提醒点，建立问题预警和整改的闭环机制。 将来改革还得往深里走。专家说得对，要靠制度来管、用科技来帮忙。把数据共享起来、流程透明公开了以后，那些搞形式主义的空子就不容易钻了。同时也得把干部激励机制弄好了，让干实事的人得表扬、偷懒的人受惩罚。 只有把考核的方向拨正了——不再是走过场的“临时突击”——而是真刀真枪地干工作、服务老百姓才行。不然的话，不但浪费资源还会伤了群众的心。咱们只有拿出实实在在的制度约束力和务实的作风来正导向、扎根基，才能在高质量发展这条路上走得更稳当、更长久。