完成“保交楼”阶段性任务后，碧桂园把重心转向经营恢复。董事会主席杨惠妍在近期内部会议上表示，2026年将成为公司从危机应对走向常态经营的关键节点。对处在深度调整期的房企而言，保交楼只是基本要求，能否重建可持续经营能力才是更大的考题。此次推出的离职员工返聘计划，在内部被称为“最大规模老兵召回”。按规则，符合司龄、绩效等硬性条件的离职员工均可申请回归。数据显示，2018年末碧桂园员工总数为13.14万人，到2025年中期已降至1.79万人。若按20%的返聘比例测算，公司需要重新吸纳约2万名员工。业内人士认为，该动作可能基于三上考虑：其一，召回熟悉业务流程的老员工，可减少招聘与培训成本；其二，部分员工在外部积累的经验有望带来新的做法与竞争压力，提升团队效率；其三，老员工带回的市场信息有助于公司跟踪行业变化。值得关注的是，返聘条件较为严格，如薪酬不高于离职前水平、福利待遇重新计算等，显示公司在用工扩张上仍以成本控制为前提。从行业角度看，这一变化具有一定信号意义。过去三年房地产行业频繁裁员，而头部房企启动返聘，可能反映市场在经历收缩后出现企稳迹象。国家统计局数据显示，今年前两个月房地产开发投资降幅收窄，部分核心城市成交量环比回升，为行业用人需求回暖提供了条件。尽管如此，挑战仍然突出。房地产市场尚未走出调整，销售回款压力仍在，返聘计划能否落地取决于资金流支撑。同时，如何处理新老员工待遇差异、保持团队稳定与协同，也是管理层需要解决的现实问题。
从“保交楼”走向“促恢复”，房地产企业正进入比拼精细化运营与组织韧性的阶段。离职员工返聘一方面反映企业对人才与效率的迫切需求，另一方面也体现出在修复过程中对成本与风险的审慎取向。接下来，市场更值得关注的是，返聘政策能否与项目复苏、现金流改善和机制调整形成合力。只有交付底线与经营能力同步夯实，企业与行业的信心修复才更具可持续性。