姜波讲起天九共享在智能化上的新路子，把ai 数字员工给安排上岗了。

姜波讲起天九共享在智能化上的新路子，把AI数字员工给安排上岗了。3月18日这天，天九共享集团有了第一批10名AI数字员工，给他们发了工号，还给算绩效，大伙能在企业微信里直接使唤他们干活。这事儿让AI不再光是个配角，成了组织里能出力的生产力一部分，也算给大家伙儿观察数字化转型找了个好样。这些数字员工在法务合规、数据分析还有数字营销这种场景里大显身手，有的当销售助手，有的当客服助手，还有的当知识库助手。合同上有啥风险点，它们能快速标出来；做数据报告也不用人盯着。跟以前那种聊天机器人不一样，它们完全进了公司的架构里，能被识别、能被管、能被统计，甚至还能直接搜着加到通讯录里，真是成了团队里能配合的一分子。天九共享集团的董事局主席卢俊卿说，这背后可是公司一直砸钱搞技术底座才换回来的。天九共享有自己的数智化平台，再加上国家网信办备过案的“天星穹”大模型和“天机”算法，AI员工就有了多模态说话的本事和复杂活都能搞定的能力。之前他们已经推过老板AI秘书、AI名片这些玩意儿，这次数字员工来了，又把AI的实力矩阵给丰富了。这也说明了企业想把智能化从用工具层面往制度层面钻一钻。卢俊卿说最值得琢磨的是AI怎么从实验室跑到了车间一线，从单干的工具变成了系统的生产力。天九共享的做法说明白了：AI进组织可不光是买个技术就行，岗位怎么设、绩效怎么算、人和机器怎么配合，这些都得重新搭一遍架子才行。