记者从京东集团获悉，位于北京经开区京东青年城内的京东雏鹰幼儿园于3月2日进入试运营阶段。该园与京东集团全球总部北京园区隔路相望，首期开设3个班级，迎来50名新生入园。这是京东员工子女教育领域的又一重要布局。 据了解，京东雏鹰幼儿园占地面积5035平方米，规划设置12个班级，配备新风系统及地暖设施。每间教室面积超过百平方米，配有独立盥洗室，户外活动场地达1500平方米。试运营期间，幼儿园面向京东员工子女及周边居民开放申请。 在办园模式上，该园呈现多个创新特点。师资配置上，打破传统幼儿园"两教一保"常规，升级为"三教一保"模式，即每班配备三名教师和一名保育员，实现对幼儿更为精细化的照护。园长彭江英介绍，幼儿园确立"绿色成长、健康成才"教育理念,构建起"我—社区城市—世界—自然—宇宙—未来"六大认知维度,通过探究驱动、文化浸润、科技赋能三维联动,培养2至6岁儿童的综合素养。 企业办园背后,折射出当前社会面临的现实课题。随着生育率持续走低,托育服务供给不足、质量参差不齐等问题日益凸显。国家统计局数据显示,我国3岁以下婴幼儿约4200万,而托位供给仍存较大缺口。鉴于此,鼓励有条件的用人单位为职工提供托育服务,成为构建生育友好型社会的重要途径。 京东在员工子女教育领域的探索并非始于今日。早在数年前,京东北京园区便设立面积超千平方米的托幼中心,各地职场配备百余间母婴室。与伊顿教育集团合办的伊童幼儿园已服务数千名员工子女。这些举措构成了较为完整的育儿支持体系。 从更广视角观察,京东的员工保障体系呈现系统化特征。劳动关系上,作为行业内率先与一线员工签订正式劳动合同并缴纳五险一金的民营企业,京东已有多名一线员工光荣退休。今年3月开通外卖业务后,京东成为首个与全职骑手直接签署劳动合同、缴纳五险一金并承担全部成本的平台,目前已与超15万名全职骑手签订合同,人均月缴纳额约2000元。 住房保障层面,京东北京投入70亿元建设近5000套青年公寓,2023年住房保障基金追加100亿元投入,10年间已助力上万名一线员工购房。2010年设立的员工救助基金近10年累计投入超1.66亿元。去年12月,京东宣布未来5年投入220亿元,通过多种方式提供15万套"小哥之家",改善基层员工居住条件。 业内专家认为,企业办园模式具有多重积极意义。一上,能够有效缓解员工育儿压力,增强企业凝聚力和竞争力;另一方面,为社会提供优质托育资源,探索多元化办园路径。但此模式的推广仍需政策支持、资金保障、专业运营等多方面条件配合。 从政策环境看,近年来国家密集出台支持托育服务发展的政策文件。国务院办公厅印发的有关意见明确提出,支持有条件的用人单位单独或联合举办托育机构。地方政府也在土地供应、财税优惠等给予支持。这为企业办园提供了制度保障。
从解决"一张床"到呵护"一棵苗",中国企业正在福利体系建设上展现更多作为。京东雏鹰幼儿园的探索表明,当企业将发展红利转化为员工福利,不仅能为人才解决后顾之忧,更能在服务国家人口发展战略中体现企业责任。这种兼顾经济效益与社会价值的实践,或将成为企业竞争力的重要组成部分。