唐山三友矿山就像是家有万贯的老财主，下定决心要把家底盘活，从各个方向使劲搞发展。唐山三友集团有限公司下了死命令后，大伙儿马上就开始行动起来。大家的目光都集中在怎么精细管、党建带、人才强这些事儿上。公司的首要任务就是深挖内潜，把精细管理这块儿做得死死的。 各个车间的心思也都很活络，全车间一起朝着同一个方向使劲。采矿车间把质量当成了命根子，专门成立了小组来排查问题。他们拿着数据仔细研判，找准了短板就给补起来。运矿车间更有新意，搞了个“点检、抽查、复盘”的立体排查模式。他们根据情况随时调整检查策略，还琢磨着怎么用设备预警和备件储备来省钱。筛分车间更是直接拿成本开刀，通过提升技能和库房盘点来控制成本。 公司觉得党建就是那个定盘星。机电仪车间的党员们专门去攻克取样机调试难的难题。他们升级了控制系统，还改成了触摸屏操作，这下参数设定简单多了。采矿车间的党员更是带头排查隐患，大家互相看着点早发现早解决。筛分车间的“三家”建设也搞得有声有色，谁能当先锋谁就当标杆。大家还写了21份《登高计划书》，专门去研究技术创新和生产瓶颈。 要想跑得快，关键还得靠人才。公司一直坚持“蓝领成才”这个品牌项目，就是要用比赛来提升技术水平。现在的人才队伍是越来越强了。公司还搞了个数智化攻坚行动，专门盯着新设备、新工艺、新技术这三个方向发力。 唐山三友集团有限公司供图，张家欢和郑海超两位记者给我们带来了这些好消息。