问题：乡村资源"有其物"却"难成势" 不少乡村并不缺优质农产品、传统手艺和自然景观,但长期面临"各自为战、规模不足、品牌不强、渠道不畅"的困境:农户生产分散、标准不一,难以进入稳定市场;乡村文旅与产业开发缺少专业策划和持续运营,导致资源"看得见、卖不动",集体资产增值与农民增收缺少可复制路径。 原因:市场化能力短板与人才供给不足叠加 业内人士指出,乡村产业从"产品思维"走向"经营思维",关键在于把资源转化为可交易、可持续的业态和品牌,这需要对市场、供应链、营销传播与组织管理具备系统能力。但基层村庄普遍面临运营人才短缺、项目管理经验不足、品牌意识薄弱等挑战。返乡青年虽有意愿,但缺少平台与机制承接,社会力量参与乡村建设的组织化程度仍需提升。 影响:职业经理人入村,推动"资源变资产、农户变股东" 2024年,长沙面向全国招聘乡村职业经理人,探索以职业化、团队化方式提升乡村运营效能。在湘江新区白箬铺镇光明村,受聘的廖红一边补齐新媒体与乡村运营知识,一边深入调研产业基础与资源禀赋,组建年轻团队推进市场化实践:围绕水果等产业延伸采摘游线路,设置乡村振兴参访路线,打造文创产品,成立电商运营主体开展直播带货,逐步形成"产业规划—市场营销—品牌运营"的一体化服务链条。据村级反馈,这套运营模式已带动村集体及村民增收逾百万元。 走访中,廖红注意到乡村女性普遍掌握传统制作技艺,但过去多用于家庭消费,缺少产品化与商品化路径。她发起成立"巾帼工坊",组织制作手工红薯片、辣酱、酸菜、包子等,邀请食品从业者指导产品标准,链接餐饮企业与节庆市场拓展销路,惠及数百个家庭。白箬铺镇胜和村村民易卫军制作的手工红薯片成为畅销品,她感慨"从前只在节庆待客,如今也能稳定增收"。围绕端午、中秋等节点,工坊推出粽子、月饼礼盒,推动"节俗文化+农产品"组合销售,提高附加值。 对策:从"单点带货"转向"体系运营",把增收机制做实 当地实践显示,乡村职业经理人机制的关键不在于短期销量,而在于构建可持续的运营体系:建立从原料、加工到包装的标准化流程,提升产品稳定性与复购率;以村集体为纽带,推动农户协同生产与利益联结,增强产业抗风险能力;运用社群传播、自媒体矩阵与线上线下联动,形成稳定渠道;引入自然教育、研学体验等服务业态,延长消费链条,推动农文旅融合。 在白箬铺镇,社会学专业背景的陈佩担任首席职业经理人后,与团队提出"儿童友好小镇"定位,开发自然教育课程,培养30余名本地乡村女性成为自然教育讲师,通过"培训—上岗—增收"实现就业扩容与能力提升。近期,当地策划"杀年猪"主题活动,融合农产品销售、联谊互动、直播带货和农文旅体验,土特产单日销售额突破10万元,体现出"场景化消费+内容传播"对乡村市场的拉动效应。 前景:职业经理人队伍扩容,推动乡村振兴由"输血"向"造血"转变 长沙市统计显示,当地已累计招聘乡村职业经理人26名,并将其纳入乡村人才政策支持范围。多方认为,该探索有望在更大范围内推动乡村从"资源依赖"转向"能力驱动":既为村集体资产保值增值引入专业力量,也为返乡青年、退役军人、创客等群体提供参与乡村建设的职业通道。下一步,白箬铺镇团队计划与村民共建民宿、乡村咖啡等新业态,培养房主成为"主理人",以更精细服务提升游客体验,推动消费从"到此一游"向"深度停留"转变。同时,推动每个村培育本地运营骨干,实现从"外来经理人带动"向"本土人才接续"的良性循环。
从传统农业到多元产业融合,长沙乡村CEO的实践表明,乡村振兴的关键在于激活"人"的潜力。通过专业化运营和市场思维,乡土资源正转化为实实在在的经济效益,为农村发展注入持久动力。此探索不仅为农民增收开辟了新路径,也为全国乡村振兴提供了可借鉴的"长沙样本"。