问题——传统文化如何走出“展陈式”困境，文旅目的地如何摆脱同质化竞争，是当下行业普遍面临的课题。近年来，文旅消费从“看景点”转向“重体验”、从“功能满足”转向“情绪价值”，年轻客群对内容原创性、参与感和社交传播的需求持续上升。此背景下，如何在保护传承与市场表达之间找到平衡——既守住文化根脉——又形成可持续的产品体系，成为不少景区转型的关键。 原因——东方盐湖城的十年探索，折射出文旅行业从资源依赖转向内容驱动、从单点景区转向目的地运营的演进路径。开园之初，项目依托茅山“山、水、盐、茶、药、泉”等自然资源与道文化底蕴，搭建集度假、展示、互动于一体的复合业态，试图突破传统景区对“门票经济”的依赖。随着国风热潮升温、沉浸式体验成为主流，景区逐步将“仙侠”叙事与空间运营结合，推动产品从“景观山镇”升级为“角色体验型场景”。十周年发布的新战略与新IP形象“盐妞”，意在用更具辨识度的符号体系连接跨界内容与多元消费场景，增强持续传播与品牌黏性。 影响——十年发展带来的变化，首先体现在区域旅游格局与消费结构的调整。公开信息显示，开园前金坛茅山区域游客接待量和停留时长相对有限；东方盐湖城运营后，通过“度假+夜游+演艺+研学”等组合供给，推动游客从短时观光转向过夜度假，区域客流与涉及的收入出现明显增长。另外，围绕核心景区的民宿、乡村客栈、文创零售等业态加快集聚，带动交通与配套设施完善，景区辐射范围由长三角更外拓，省外客群占比提升，入境团队也有所增长。 更深层的影响在于文化表达方式的变化。景区通过建设主题博物馆群落、引入多项国家级和省级非遗项目，并与非遗传承人开展常态合作，将“被观看的非遗”转化为“可参与的体验”。从刻纸、舞龙等传统技艺的互动呈现，到面向年轻群体的国风活动持续举办，传统文化在真实场景中被重新“使用”，游客由旁观者转为参与者，提升了文化传播的亲近度与持续性。相关项目入选“全国非遗与旅游融合发展优选项目名录”，也在一定程度上表明了以旅游推动非遗活化的示范意义。 对策——面向下一阶段竞争，文旅目的地的发力需要更系统。一是以在地文化为主线，避免靠“外来符号”堆叠制造短期热度。景区提出以“茅山仙侠城”定位强化叙事体系，并以新IP形象推动跨界联动，体现出从活动营销走向长期内容运营的思路。二是强化“全时段供给”，通过夜游、演艺、节庆、研学等延长停留时间，提升淡旺季的调节能力。三是深化与平台及区域伙伴合作。本次与携程、大茅山联盟等达成战略合作，指向客源组织、产品打包、区域联动与服务标准协同，有助于形成“景区—度假区—城市”的多层级消费闭环。四是推动非遗融合从“展示”走向“产业”，通过课程化、品牌化、衍生品开发和人才培养，让传承人、社区与市场形成更稳固的利益共同体，增强文化保护的内生动力。 前景——从行业趋势看，文旅正进入“内容深耕与体验升级”的阶段。能否形成持续的原创叙事、稳定的运营能力与可复制的服务标准，将影响目的地的生命周期。东方盐湖城在十周年节点提出新战略，传递出继续长期投入的信号：一上以IP化与跨界合作增强传播与消费链接，另一方面以非遗活化与沉浸式场景强化文化厚度。未来若能安全管理、服务品质、数字化运营、国际化表达诸上同步提升，并与周边乡村振兴、生态保护、公共文化服务形成更紧密协同，项目有望在“传统文化当代表达”与“区域文旅高质量发展”两条线上持续释放带动效应。
东方盐湖城的十年实践表明，传统文化资源要实现有效转化，需要打通“内容创造—体验升级—产业联动”的价值链。在“文化遗产如何转化为高质量发展动能”的行业命题下，这场始于茅山脚下的探索提供了可参考的路径。其经验也提示：只有把文化自信与市场化运营结合起来，才能在文旅深度融合中形成更持久的吸引力与生命力。