就在咱们经济社会追求高质量发展的当口，以前那种只盯着挣钱的企业路子可不行了。企业现在得变成大家一起做蛋糕的人，光想着赚钱不管责任肯定是没活路。最近有家公司发了个年度报告，把他们以“四个友好”为中心搞战略升级的事儿给讲清楚了，这事儿一下子把行业的人给带火了。 现在好多企业为了快点做大，经常是一方面喊着要做公益，另一方面又在为了规模拼命。这就导致他们内部管社会责任的机制不健全，外面的合作伙伴也配合得不够好。短时间的利益和大家长远的需求总是拧着劲儿，这就很伤企业的健康和底子。这是为啥呢？其实很多公司对可持续发展的理解还停留在捐钱做善事的层次，没把它当成干大事的根本战略。再加上大家竞争还都是比谁的产品卖得好、营销做得猛，没把生态系统的价值系统地建起来。 这家公司厉害的地方在于，他们把品质友好、伙伴友好、员工友好还有社会友好这四方面结合在一起搞了个大融合。他们从原材料怎么来一直盯到生产过程全透明，用新的技术和标准来回应大家对健康和品质的新要求；对合作伙伴长期合作、帮着他们提升能力，还有情感上的纽带把大伙儿绑在一块儿搞共赢；对员工更是从工作到身体全都管着，给个全生命周期的支持；在回馈社会上搞环保创新、帮学校教育、干公益事业。 这么一通操作下来，不光把牌子立起来了，内部的人也更齐心了。这事儿其实给行业开了个眼，说明以后的竞争力不看你东西多好，得看你这个系统行不行。要是能把用户、伙伴、员工和社会都紧密联系起来，抗风险的本事就大了，经济价值和社会价值就能一起长。 以前那种只靠产品卖得好的优势现在已经过时了，这种以责任为导向的升级能带动技术、管理还有文化一块儿变。以后随着社会对企业的期望越来越高，“友好生态”可能会变成大家制定战略时必须要考虑的头号大事。 为了让大家都能这么干，企业得把责任工作变成天天做的事，通过透明地说话、用数字评估和跨领域合作，让责任标准跟行业规矩融为一体。政策方面也可以多鼓励企业去试试责任投资或者绿色金融这类新工具，搞出个既靠市场激励又靠社会监督的长家伙来。 说白了，企业能不能活下来看的就是它能不能跟时代一块儿走、跟社会一块儿活。从以前的光想着赚钱到现在把责任当正经事来干，这不仅仅是战略上的变了，更是想法变了根儿。只要更多企业把建友好生态当成头等大事，用实际行动去满足各方的期待，高质量发展的地基就稳了，经济和社会一块儿往前走的大画面也就慢慢铺开了。