近日，安徽省芜湖市南陵县家发镇联三村举办的“富氧之南·板石岭上欢喜过大年”活动热闹开场，返乡青年成了现场最亮眼的主角。年货市集上，他们推介板石岭茶干等特色农产；非遗互动区，95后展示陶艺、剪纸等手艺；龙灯巡游等特色环节，也多由青年参与策划、组织实施。活动背后，家发镇乡村CEO何彦俊是重要推动者之一，他从游戏策划、物料准备到音响调试，参与统筹12个板块的落地执行工作。家发镇因纪念抗美援朝英雄李家发烈士而得名，总面积约81.2平方公里。镇域生态资源、红色文化、农田景观和闲置农房等禀赋较为丰富，但长期存在一个现实问题：不少资产“沉睡”或利用效率不高。由于缺少统一规划和专业化运营手段，乡村运营等专业力量不足，成为影响乡村发展的瓶颈。为破解这个难题，南陵县自2024年起探索乡村CEO培育计划。县里面向镇事业单位工作人员、村“两委”干部、村级后备干部、镇村聘用人员及社会人员等招募培育对象，聘请专业人士组成评委组，按“基础能力+经营能力”指标体系择优选拔，从报名人员中确定20名乡村CEO培育对象。同年4月，家发镇率先在安徽省落地该模式，与浙江专业机构合作组建芜湖千村运营有限公司，设立安徽首个乡村CEO实践基地，推动资金人才、乡村资源与产业项目更精准对接。家发镇乡村CEO团队共9人，平均年龄31岁，覆盖财务、策划、行政、设计、宣传等岗位。专业化运营成效逐步显现。2025年，该团队参与运营的村集体经济收入达220万元，同比增长60%以上，显示出这一模式的可操作性。何彦俊是团队骨干之一。曾在澳大利亚留学的他毕业后回到家乡，主要负责活动策划。一年来，他与伙伴们系统梳理三联村山水资源、古村文化与民俗传统等要素，推出板石岭千年丹桂艺术集市、汉服集体婚礼、大学生音乐会、稻田音乐会等活动。他绘制的手绘地图和招商推介书，成为对接投资者的实用工具；同时牵头成立青年共创理事会，为镇上青春小店做产品推介。春节期间，他策划的“巡财神拍照合影消费券”和“野行在家发”打卡集章活动，为新入驻业态带来客流。让何彦俊印象最深的是去年夏天策划的红色研学活动。他把开营仪式设在李家发烈士纪念馆，让学生在学习红色知识的同时体验扎染、竹编，完成任务可获得“英雄卡片”，并用文字或绘画记录感受。去年7月至9月，该研学活动接待青少年4000人次。95后刘薇兼任滨玉村、联三村乡村CEO，日常工作涵盖摸排闲置房屋、跟进建设进度、调研农产品特色、拍摄招募“新村民”短视频，并陪同有意向的主理人考察村内业态。2024年2月到联三村工作时，她发现村里人气不足、经营项目偏少，文化内容也有待补充。团队决定从板石岭切入。板石岭原名“板长岭”，因街巷多坡、以石板铺设得名，以“千年丹桂、万亩竹海”闻名。围绕这一资源，团队打造“板石岭上”镇域公共品牌，为荒废地块铺设石板路、建设草坪，环境面貌明显改善。家发镇启动“百名新村民”招募计划，目前已有茶艺体验、瓷器非遗制作、民宿等21个新消费业态小店入驻，50余栋闲置农房得到盘活。刘薇制作的招募视频起初点击量不高，后续加入水库、山岭、格桑花等画面元素后效果提升，每天都有上百条留言咨询。如今，来自浙江的餐饮创业者频繁到村考察，计划落地小吃店等项目，村里多个业态项目同步推进，发展势头逐渐显现。此外，南陵县发布美好生活主理人培育计划，拟用5年培育100名乡村经营型人才；同步开展的“人才南陵行”青年人才招聘会，也体现出对青年人才的持续引导与支持。这些举措显示，南陵县正加快构建更系统、更可持续的乡村人才培育与激励机制。
乡村振兴既要“建得好”，也要“运营好”；从“沉睡资源”到“活力场景”，从“单点活动”到“品牌体系”，家发镇的实践说明：以青年为支点，以专业运营为抓手，以机制建设作保障，乡村完全可以在守住文化根脉与生态底色的同时，实现产业价值的再发现与再创造。把人才引进来，把规则立起来，把市场做起来，乡村的未来不只在想象里，更在脚下每一次扎实的经营中。