问题——任务集中与长期超负荷并存 在一些单位和企业中，员工因产假、病假、外出培训等原因临时缺岗后，工作往往无法及时补位；新增任务也更容易集中到那些“做事稳、推进快、返工少”的员工身上。现实里，为了赶进度压缩午休、加班赶工逐渐成了常态。表面上看，工作“有人扛住了”；但如果长期依赖少数骨干顶上，组织将同时承受效率、质量和员工身心健康的压力。
把更多任务交给更可靠的人，既是效率选择，也暴露出资源配置与管理能力的短板；成熟的组织不应让“能者多劳”变成长期惯性，而要让责任、资源与回报相互匹配，让个体能力转化为团队能力和制度能力。既要用好“扛得住的人”，更要建设“扛得住的组织”，才能在压力来临时稳得住、走得远。