严俊给自己的目标很明确：把全县的“作风能力建设年”办成实打实的“项目提速年”。这个目标为何能被他顺利实现？回到年初全县活动刚启动的时候，县委特意设了“六大竞赛”这个赛场，打算通过它来整顿风气、提升能力、促进发展。仅仅过了几个月，那些作风过硬、干活实在的先进典型就被大家找了出来。严俊能从这些人中脱颖而出，靠的就是他那股较真劲儿——无论是从琢磨项目到最终落地，还是争取专项资金去优化营商环境，他总是想着“不用我一个人包揽功劳，但一定要有我的一份贡献”。每一次碰到难题，他都把这当成磨练自己能力的练兵场。 把那些别人觉得不可能的事情放进项目库，这是严俊的第一个大动作。北部矿区的生态环境治理以前一直是块难啃的骨头。严俊却一眼看中了国家刚推出的EOD模式试点机会，马上拉着团队琢磨：能不能把修环境跟搞产业结合起来做？经过几十轮的反复论证，他拿出的北部矿区EOD方案先是被写进党代会和人代会报告里，接着又成了省级两会的提案内容，最后还被省政府拍板通过了。现在项目已经开始干活了，好几家央企都抢着要对接资源，以前那片光秃秃的“黑山”，正在变成“绿水青山”的蓝图。 对于固定资产投资这根压舱石，严俊抓得格外紧。他在办公室显眼的地方贴上了一条标语：“抓项目就是抓发展，抓发展必须抓投资。”面对指标压得人喘不过气、缺人缺钱、审批程序繁琐等一堆难题，他带着大伙实行周调度、月通报和季拉练的办法一项项攻克难关。去年一年，全县固定资产投资增速连续10个月在全市排第一，很多大项目还挤进了国家发的专项债“大餐”名单里。 要让企业少跑腿甚至不跑腿，严俊想出了不少实招来优化营商环境。他常挂在嘴边的道理是：优质服务加上好的办事体验就是好的营商环境。对待招商引资或者政府投资的项目，他推行了“提前介入、一链办理”的服务模式：需求还没正式提出来的时候，审批材料就提前准备好；立项选址环评能评这些手续同步办；银行担保券商组成的“项目服务团”还能现场帮忙融资解难。一年下来统计下来，一共帮20多家企业缩短了70天的办理时间，省下了300多万成本钱。走廊里挂满的锦旗就是大家对这种服务的认可。 严俊认为光靠一个人跑得快没用，“只有一群人一起往前冲才能走得远”。他坚持带着新同事一起干大事，把每次现场协调、专项债答辩还有走访企业的机会都当成练兵的机会。现在他手下的团队平均年龄不到32岁，但却已经在30多个重点项目里摸爬滚打了一圈。这支部队成了全县公认的“项目铁军”。 最后再来看看严俊干出的这些成绩：提出EOD模式、跑赢固定资产投资增速、做好营商环境优化工作。这些成绩单背后透露出的就是“作风能力建设年”的真义——不是嘴上说说而已，而是要真刀真枪地干；不是一个人单打独斗，而是团队齐心协力攻坚；不是搞一阵风的突击行动，而是建立起一套长效的管理机制。在“茶乡先锋”的报道里他的故事还在继续写下去；在更多的工地上还有无数干部把“严俊们”当成镜子和标杆来照。让每一次施工都变成检验作风能力的好工具。