近日，大同市第五人民医院召开2025年度医疗质量考核通报会，对医院在医疗质量安全、核心制度落实、药事管理、病案管理等工作进行梳理，并为2026年高质量发展明确重点方向。会议通报了医院关键医疗指标完成情况。医务科、医保办、质控办围绕平均住院日、CMI值、DRG医保支付、抗生素合理使用、医保规范使用等核心指标作了汇报。上述指标直接反映医院运行效率、诊疗规范与成本控制水平。会上同时汇报了等级医院评审工作进展，这项工作是检验医院综合实力与管理水平的重要内容。院长张晋华在讲话中提出医疗质量管理的三个着力点：一是把质控摆在更突出位置——对发现问题实行闭环管理——确保整改到位；二是提升医护人员数据分析能力，准确理解指标内涵，用数据支撑临床决策与管理改进；三是加强多学科协作，通过学科间沟通配合提升诊疗科学性与有效性，更改善就医体验、提升患者满意度。党委书记尉杰忠肯定了医院2025年工作成效，并对2026年工作提出要求。他表示，要按照党中央及省委、市委决策部署，以更务实的举措推进公立医院改革发展，更好履行公益属性和社会责任。围绕下一步工作，医院明确五项重点任务：一是进一步认识医院高质量发展的重要性，主动适应新时代医疗卫生事业发展要求；二是健全运营管理体系，建立医院运营管理决策支持系统，推动管理从经验驱动向数据驱动转变，提升科学化、规范化和精细化水平；三是结合医保按疾病诊断有关分组付费制度实施，完善病种组合标准体系，在确保医疗质量前提下提升运营效率；四是加强人才队伍建设，通过“引进来、送出去”引进高层次专家、培养骨干人才，同步引进新技术、新项目，增强核心竞争力；五是建立公立医院高质量发展成效监测评价体系，为持续改进提供量化依据。相关部署反映了公立医院改革发展的新要求。面对医保支付方式改革、分级诊疗推进和医疗服务供给侧调整等因素，医院需要在守住医疗质量与患者安全底线的同时，提升效率、优化资源配置。大同市第五人民医院的安排是对新形势的积极回应。
医疗质量管理是一项长期工程，既要靠制度和流程把关，也要以数据能力、学科协同和人才建设持续支撑。在支付方式改革与公立医院高质量发展同步推进的背景下，抓住质控关键环节，用好数据工具，夯实人才基础，才能把医疗资源更有效转化为诊疗能力和服务质量，不断提升群众就医的安全感、获得感与满意度。