2001年中石化永州石油分公司收购的江华白芒营加能站，本来靠207国道的交通流量吃饭，结果后面国道改道了，没车没人光顾，这地方就一直空着。这在国企里挺常见，怎么把这些低效资产盘活成了大难题。传统的出租办法就是在自家门口贴个条，顶多打个电话，这信息传不远，也没法精准找到租客。 而且大家习惯把土地和房子分开卖，这样反而不好出手。永州石油这次就打破了老规矩，玩起了“双线联动”。线上他们用省级的产权交易平台发公告，这平台客户多、网速快，一天能吸引几百人看。线下他们还跑到现场搞调研、推介，这样线上线下互补，信息覆盖面立马大了。 更关键的是，他们把站内的房子、土地还有设备全都打包租出去了，搞成了“房地一体”。这种做法不仅把资源整合在一起，还降低了管理成本。这次找的是一家搞农业的公司签了三年合同，以后每年都有固定收入。这种做法不光解决了自己的问题，还给别的国企提供了好的经验。 只要让市场上的人都能参与进来，流程也透明规范，国企的管理就能更灵活。永州石油的实践告诉我们，只要用对方法、整合好资源，这些“沉睡的资产”都能变成“有活力的资本”。以后随着市场规则越来越完善、数字化工具越来越普及，这种盘活存量资产的路子还能继续走下去。