付村煤业为了给新一年的安全工作打牢底子，可是没少费心思。毕竟安全这根弦松不得，山东能源枣矿集团付村煤业有限公司心里跟明镜似的。眼看着年初这安全关特别重要，公司上下都把它看成全年工作的“压舱石”。这种工作法就是要实打实，既能发现问题又能看清目标。这严实的作风再加上精准的策略，硬是把矿井的安全管理给升级了，确保形势一直稳当。 在责任这块儿，公司可不含糊。把责任落实当作头等大事，把各级管理人员和各岗位的人员都绑到了一起。安全总监卓俊勇说得直白：“年初安全必须落实到实处，责任得扛肩上，工作要抓手里。”像“两安装、一回撤”这种重点活儿，任务分得细得很，保证每一条部署都能钻到基层去。 接着把重点盯在了现场上。针对煤矿里干活儿老变的情况，公司把管理重心直接搬到了生产一线。顶板和运输这两样最要命的环节，那是绝对不放过。在顶板上严格按照规矩来搞技术支护，特别是在干活儿的特殊时段，对重点区域那是24小时监测。定下的规矩很死：凡是支护强度不够、条件不满足的地方，必须马上停工补好才能干，绝不给事故留后路。 提升运输方面更是下了功夫。组织专人盯着绞车、皮带这些设备的安全装置，天天查灵敏度。还要把“行车不行人”这种硬制度给执行到位，在关键地点设好警示标志、安排专人盯着看，坚决不让人在设备底下晃悠。 排查隐患也是个细致活儿。公司坚信隐患不除就是事故。搞了个“三个排查”，把心思花在容易出事的人身上、偏僻的角落上和地面上。对节后回来可能有点累、情绪不稳的职工得好好查一查；对换了新岗位的也得重点看住；地面上厂房车间的不安全因素也得梳理出来严厉整治。 最后就是把职工的操作规范起来。安全监察队队长田守志说了，得用各种办法培训职工辨识风险的本事和规范操作的技能。上岗前必须做确认动作；像那些风险高的活儿，能远程控制的就尽量不用人直接上手去碰。 这一套组合拳打下来，责任明确、管控有力、排查彻底、行为规范的体系就搭起来了。为了企业和职工的安全发展，咱们得永远保持警惕劲儿。付村煤业说还要拿更高的标准去抠细节、抓落实，争取给能源供应和高质量发展提供一个好环境。