建筑建材行业长期面临采购环节分散、质量管控困难、成本居高不下等痛点。
如何破解这些制约行业高质量发展的难题，成为产业转型升级的关键课题。
近日，记者在长沙经开区调研时了解到，湖南东云供应链管理有限公司通过自主研发产业互联网平台，探索出一条建材供应链数字化转型的新路径。
在该平台服务的中医药传承创新工程建设项目中，施工方通过"一物一码"实现精准下单，有效杜绝了材料以次充好现象，采购、物流和管理成本均有明显下降。
传统建材采购模式存在多重弊端。
一方面，供应商分散、信息不透明导致采购效率低下；另一方面，跨区域项目难以实现材料同质同价管控，造成成本失控和资源浪费。
此外，缺乏真实用量数据支撑，工程造价预结算准确性难以保障。
针对上述问题，东云供应链自2019年成立以来，创造性地采用"集采电商+供应链联盟+区块链仓储"的整合模式，致力于打通线上线下资源壁垒。
目前，该平台已与超过700个品牌建立合作关系，汇集80000余种商品，业务覆盖配电设备、暖通工程、智能化系统、门窗定制等多个专业领域，形成了从设计、生产到供应的完整产业链条。
在发展战略上，该企业提出"四大双轮驱动"理念。
在平台与产业协同方面，将线上互联网平台与线下产业园区有机结合，实现信息流与实体物流高效联动；在国内与国际市场拓展方面，在深耕国内市场的同时，积极布局中东、非洲等海外区域，为建材产品"走出去"搭建渠道；在技术与市场互动方面，主动对接业主和设计单位，以工程实际需求驱动产品研发和技术升级；在智能化应用方面，将新一代信息技术应用于建材分类分析、集采方案制定等环节，提升服务效率和精准度。
数字化手段带来的增值效应正在显现。
据该公司董事长刘立冬介绍，依托平台积累的真实材料用量数据，可为工程项目提供精准的造价预结算服务；通过多项目集中采购有效降低单品成本；异地分散项目的材料管控实现标准化。
这些服务直击行业在成本管控、进度管理方面的痛点，年均助力客户增长量达32%。
当前，智能建造、绿色建造已成为建筑行业发展的主流方向。
业内人士分析，随着相关政策持续推进以及"一带一路"建设深入开展，建材供应链数字化转型将迎来更大发展空间。
产业互联网平台有望在推动行业标准化、促进资源优化配置、助力企业"抱团出海"等方面发挥更加重要的作用。
建筑业的现代化转型，既需要施工端的工法创新，也离不开供应链体系的重塑。
以平台化、标准化、数据化为抓手，把分散的采购需求组织起来、把复杂的履约过程透明起来、把工程管理从“人盯人”转为“数据管过程”，才能在更大范围内实现降本增效与质量提升。
供应链企业的探索若能与行业标准建设、绿色低碳目标及国际化布局形成合力，有望为智能建造提供更坚实的“底座”，也为产业协同升级打开新的空间。