拼多多憋了一个大招，大家都在追AI和抢小龙虾的时候，多多却选择了一条不同的路，这次财报会议里他们宣布要把1000个亿投入“新拼姆”。大家伙儿可能都有错失恐惧症（FOMO），拼多多好像屏蔽了外界的热闹，就专心把自己的业务给搞起来。“新拼姆”就是把150亿现金先砸下去，以后三年要投入1000个亿。目标很明确，要整合“拼多多Temu”的供应链资源，开启自营品牌模式。说白了，就是把中国工厂的货，按照拼多多的标准，给全世界的消费者卖出去。 说实话，这个事儿挺让人想不通的。为啥拼多多不跟风AI呢？为啥这次决定这么重大？其实早翻翻拼多多以前的致股东信就能明白了。在2018年他们就提到过要打造一个分布式智能代理网络驱动的平台，结合Costco和迪士尼的特点。现在看来这段话还是挺有深意的，说明AI对他们来说只是工具。 今年电商行业竞争确实挺激烈的，不搞大模型是因为技术底子不行吗？不见得！在拼多多看来技术如果不能转化为降低成本或者提升转化率的话就不值得大动干戈了。这次“新拼姆”也是提前计划好的，“三年再造一个拼多多”其实就是“新拼姆”的雏形。去年4月开始的千亿扶持计划就是对供应链进行摸底调查。 老段段永平对这个路线挺支持的。“拼多多做网上品牌顺理成章”，“能把量大的东西做到极致”，“选某些产品来打自己的品牌就可以了”。这就是Costco的样子啊。如果线上品牌只有4000个SKU左右，10年后肯定很厉害。他点出了中国工厂的憋屈：代工费只能赚一点差价，大头都被别人拿走了。所以多多要给工厂一个机会。 这种“重”必然有代价，财报显示净利润同比下降了。不过大家估计也习惯了吧？毕竟利润是不能持续的。 “新拼姆”落地动作非常直接：先把150亿现金给上海注资。要知道大厂搞战略往往是先发内部信再执行的，拼多多直接先打钱说明早就过了PPT阶段了。更深层布局在于整合“拼多多Temu”的资源。过去一年Temu在海外狂飙其实也是对国内供应链进行测试。 现在拼多多要把Temu在海外摸爬滚打出来的经验反哺国内市场。段永平说得好：“选有代表性的产品”，经过数据验证后才配挂上牌子。当然了这成本是挺高的但利润本来就没打算留着花大钱盖楼嘛！这个逻辑是透透彻彻地说明白了。