华南公司发起了“强基计划”，一下子拉出来了11个班级，89个学习小组，172位专业能手。大家开了84场项目启动宣导会，分享了800多个人次的复盘经验，还有210小时的自组织学习，直接带动了近3000人的学习热潮。这就是一场大家比着学、帮着赶的集体行动。其中有一位女项目经理，她第一天就把商务序列所有能人召集到会议室说：“强基计划不是打卡，是升级游戏。”她给大家拆解任务，用传帮带的方式让200人队伍充满活力。她还坚持每天写学习心得发到群里，她先写我们才敢写。她的做法让学习变成了主动行为。这位入职仅一年的年轻人还卷起裤腿上阵跟工人一起干活呢。他和技术总监说：“思路清晰、行动果断，靠谱！”在国家级观摩前一天，他还组建了一个小组，晚上做PPT。结果观摩当天一切顺利。培训结束后，“强基计划”班长把自己的房间腾出来当教室用呢。他给自己定下目标要让积分榜一直红下去。他还非常严谨地搞了很多研究项目：23篇国家级论文、1篇EI会议论文、5项发明专利和10项实用新型专利都有他的功劳呢。在宣导会前夜，他对着PPT进行细致打磨。“能不能再精细一点”，他总是这么问教练们呢。最终版本还被全公司推广成模板呢。他还把自己的成果共享给大家，“一个人的成果不如一群人的财富”，他的共享精神让后续小组缩短了50%的筹备时间呢。