在富阳永安山山脊的起飞点，伞具调试声与游客的脚步声交织在一起。
“新年第一飞”不仅是一项航空运动的重启，也折射出一条困境项目从停摆到复苏的治理路径：当企业因债务与纠纷陷入“冻结状态”，司法通过规则与机制把资源重新导入市场，让可运营资产获得二次生长空间。
问题：项目停滞与债务纠纷叠加，形成“沉默资产” 锦绣富春集团等9家公司曾以“运动休闲产业复合综合体”为目标推进建设运营，其中永安山滑翔伞基地因专业基础和品牌效应被命名为“中国滑翔伞训练基地”。
但随着经营承压，企业逐步陷入资金链紧张，项目建设和日常运营停摆，债务规模超过1.7亿元。
同时，企业还牵涉未了结的环境资源诉讼及多类民事纠纷，职工薪酬、数百名债权人权益以及村集体土地租金长期缺乏稳定保障。
自2023年10月起相关企业停止营业，资产利用率下降，区域旅游业态与配套经营随之受影响。
原因：收入结构单一、扩张失衡与治理分歧，叠加纠纷外溢效应 梳理企业困境成因，一是收入来源偏窄，抗风险能力不足；二是在外部市场变化与内部资金压力下出现盲目多元化扩张，形成杠杆累积；三是股东分歧导致治理频繁变动，决策与执行出现断裂。
更关键的是，纠纷呈链式扩散：债务违约引发诉讼与执行，环保与资源类争议又增加处置复杂度，多头案件分散推进导致周期拉长，形成事实上的“堰塞湖”，企业自救空间被不断压缩。
影响：区域产业预期受挫，但核心资产仍具盘活价值 若简单进入传统清算路径，土地、品牌与专业运营能力难以完整保留，滑翔伞基地这类“高度依赖专业运营与口碑”的资产更易出现价值折损，最终导致清偿率偏低、就业与供应链进一步收缩，并可能带来生态风险与土地闲置。
与此同时，法院在审查中也看到另一面：企业虽资不抵债，但核心资产仍具持续经营潜力，包括4宗国有土地使用权与9块集体流转农地等，若通过市场化重整实现专业运营回归，项目有望恢复现金流，进而提升债权清偿与区域带动效应。
对策：以协同机制打通“诉—执—破”链条，创新并行程序提高重整成功率 围绕“让企业重新活起来”的目标，富阳法院推动多项机制协同发力。
其一，强化“立审执破一体化”衔接。
针对分散的案件与执行难题，通过立案、审理与破产程序的深度衔接，将相关环境资源纠纷及其他争议纳入破产程序集中处置，减少各自为战导致的时间损耗与权利实现不确定性。
其二，推进实质合并处置。
对9家公司实施实质合并程序，有利于厘清资产负债边界、统一债权申报与审查口径，避免关联公司间权责交织造成的“各算各账、谁也算不清”，从制度层面提升处置效率。
其三，探索“清算+重整支持”并行机制。
面对集体农地权益处置、市场判断与投资人匹配等难题，法院借鉴文旅企业重整经验，把“边清算、边招募、边谈判”前置到清算阶段，提前启动重整支持投资人遴选与重整方案准备，既保留清算的托底功能，又为转入重整争取窗口期。
同步强化府院联动，引入资产绿色评估、投资人绿色准入等做法，将生态风险纳入资产处置的约束条件，降低“盘活即破坏”的隐患。
其四，以程序延续提升表决效率。
在由清算转入重整后，前期已完成的资产核查、债权规模确认和投资人遴选成果得以沿用，债权人和出资人的意见表达实现有效延续，减少程序“重来一次”的摩擦成本，为快速形成可执行的重整计划奠定基础。
从结果看，市场对该机制给予积极回应：2025年11月重整支持投资人招募完成，案件由清算转入实质合并重整，12月重整计划获表决通过并获法院批准。
相关信息显示，有财产担保债权、职工债权、税款债权实现全额清偿，普通债权清偿率超过60%，较模拟清算情形下约47%的比例明显提升。
更重要的是，长期闲置的土地等关键要素得以重新配置，滑翔伞基地得以恢复运营，带动周边农家乐、乡村旅游等业态预期回升。
前景：从“救一家企业”到“稳一片预期”，文旅体产项目处置更重市场化与生态底线 永安山案例提示，文旅体产融合项目往往重资产、重运营、重品牌，若处置路径仅停留在“资产切割式清算”，易造成价值折损与区域产业信心下滑。
面向未来，类似项目的纾困应更加注重三点：一是坚持市场化方向，把投资人匹配和专业运营能力作为重整成败的关键变量；二是完善多部门协同，推动纠纷在统一平台集中化解，减少时间成本；三是强化生态约束与合规审查，将绿色评估、风险预警贯穿资产处置全流程，确保“重启”可持续、可复制。
永安山重响的引擎声，奏响的不仅是运动爱好者的欢歌，更是司法智慧服务实体经济转型升级的强音。
这个案例深刻诠释了"法治是最好的营商环境"，当创新的司法供给遇上转型的产业需求，便能催生出保护生产力、激活创造力的化学反应，为高质量发展提供更富韧性的制度保障。