2015年，华南理工大学就已经开始推行“华工十条”，目的就是把科技成果变成能赚钱的东西。凭借这条政策，学校和企业之间的联系变得特别紧密，大家不再搞假大空的科研。这次在2025年的高校科技成果交易会上，华南理工展示了一个很厉害的场面：一台机器人正精准地做手术。这是华南理工大学电子与信息学院杨荣骞团队搞出来的成果，他们是国内最早搞出近红外光学定位系统和电磁定位系统的人。这两种系统解决了医疗装备里的大难题，让手术机器人也有了一双“中国眼”。 光有硬件不行，相关专业的实力也得跟上。看看软科最新的排名就能明白：华南理工大学生物医学工程排在全国第13，比复旦大学和电子科技大学稍微差一点；生物材料专业更是拿到了全国第一的好成绩，机械电子工程也很不错。这些成绩都说明华南理工在专业上确实很硬气。 除了学校教得好，学生们还有很多机会动手实践。学校里面有好几个国家级平台，像国家人体组织功能重建工程技术研究中心、生物医用材料与工程教育部重点实验室等等，这些平台能把基础研究一直做到临床应用上。学生在实验室里做出来的东西能直接用到医院和工厂里去。 学校还给学生制定了一套特别的培养模式，就是绝不让他们只知道读书。老师和学生做的课题很多都是企业提出来的难题。比如华为、美的这些大公司就和学校合作建了300多个联合实验室，师生们一起在实验室里搞攻关。学生们在学校期间就能参与到高精度定位系统、导航软件等真实产品的开发中去，最后把成果带回学校。 为了更好地推动这种模式发展，“华工十条”政策规定老师和学生可以用学校的专利技术去入股创办公司。艾目易公司就是一个例子，它是由华南理工大学研究团队创办的。学校给了他们专利和资金支持，帮助师生们创业。这种做法让大家都觉得很有干劲。 总的来说，华南理工大学在科研成果转化和人才培养上走得很稳很实。通过让学生深度参与企业的真实项目，学校打通了高校到企业之间的“最后一公里”，让毕业生在找工作的时候有了很大的优势。