近年来，安徽泗县坚持党建引领，创新推行积分制管理模式，将基层治理工作从行政命令转变为村民自觉参与，形成了共建共治共享的生动局面。
这一做法为新时代基层治理提供了有益借鉴。
泗县的积分制管理体系设计科学、标准明确。
县里构建了"一卡两账一细则"的管理框架，以户为单位建立积分台账，制定了40余条正负清单，将爱村爱农、移风易俗、公益服务、人居环境等8大类场景量化为具体分值。
这种量化管理方式使治理工作有了明确的方向和标准。
村民扫干净自家院落、参与义务植树、主动调解邻里纠纷等行为可以加分，而乱堆乱放、大操大办、不履行赡养义务等不文明行为则会被扣分。
每季度，村委会通过公示栏、"红黄榜"等形式公开积分情况，让加减分有据可依、结果透明可溯，确保村民心里有本明白账。
这种透明化的管理方式消除了村民的疑虑，增强了制度的公信力。
泗县因地制宜，在城乡两端同步推进积分制应用，形成了全方位的治理格局。
在乡村，"积分超市"成为凝聚民心的重要载体。
各村因地制宜设立"积分超市"，货架上米、油、生活用品、学习文具等物资应有尽有，为不同群体准备了生活必需品。
屏山镇老山村、山头镇潼城村等地还搭上数字化快车，搭建了线上积分超市，村民参与志愿服务后可以线上晒图即可计分，兑换积分更加便捷，服务场景更加丰富。
这种创新做法大大提高了村民的参与度。
在城市，泗县针对外卖骑手、快递员等新就业群体推出了《泗事有我·"骑"心共治》行动指南，构建了"县委社会工作部派单、骑手接单、服务成效计分、积分兑换实物"的闭环链条。
这些城市"流动探头"走街串巷，上报城市管理问题、协助处置突发情况，既实现了自我价值，又为城市治理注入了新活力。
泗县坚持物质激励与精神激励双重赋能，让积分既有含金量，更有荣誉感。
物质层面，积分超市实行"需求导向型"供给，根据老百姓的实际需求进行动态调整，让村民的付出得到实实在在的回报。
2025年以来，已有18余万积分被兑换，参与兑换的村民达4000余人次。
精神层面，泗县将积分排名与"星级文明户""美丽庭院"等评先评优直接挂钩，形成了荣誉激励机制。
黑塔镇韩徐村用积分表彰"好婆婆""好媳妇"，让文明新风蔚然成风，家风建设与基层治理实现了有机结合。
从实践效果看，泗县的积分制管理模式已经从乡村的环境整治延伸到城市的志愿服务，从家风建设拓展到产业发展，释放出了"小积分"的"大能量"。
这一创新做法改变了传统基层治理中"干部干、群众看"的被动局面，激发了村民的主人翁意识，形成了人人参与、人人受益的良好氛围。
从"干部干群众看"到"干群携手一起干"，泗县的探索证明，基层治理创新的核心在于构建共建共治共享的良性生态。
当每一份文明善举都能转化为看得见、摸得着的价值回馈，基层社会治理就能真正实现从"管理"到"治理"的质变。
这种以"小积分"激活"大治理"的实践，为新时代乡村振兴提供了富有生命力的制度样本。