湖北华强科技股份有限公司的精益制造部举行了一次重要会议。2026年3月10日，这个被称为精益生产管理工作会议暨星级车间创建工作动员大会的活动展开了。这次活动旨在传达集团公司关于现场精益管理的要求，给公司的各个部门和员工指明了方向。公司总经理刘榜劳、纪委书记侯开举还有总会计师孙岩和副总经理陈德安、周超都参加了这次会议。党群工作部负责会议的筹备和文件审批。 会议由周超主持。他把集团公司提出的生产现场精益管理要点和星级车间创建的评判标准传达给了大家。同时，他还通报了公司2026年现场精益管理工作计划和星级车间创建方案。刘榜劳在会上提出了五个方面的明确要求：把质量控制和成本管理作为公司年度主题；引导员工积极参与；把现场工艺布局和管理制度协同起来；通过数据驱动实现精细化管理；还有把各个部门的年度重点任务结合起来。陈德安也对精益工具的推广、指标优化等方面做了具体要求。周超则从重视程度、节点推进、全面覆盖、文化培育等方面对精益生产管理的落实提出了建议。这次动员大会给大家明确了工作目标和实施路径，也让大家对精益制造和星级车间创建有了更深入的理解。 随着这次会议结束，湖北华强科技股份有限公司把精益管理落地生根作为重点工作来推进。通过开展星级车间创建活动来提升整体制造水平，为公司高质量发展注入强劲动力。这次活动给2026年各项经营目标的达成奠定了基础。