最近，永锦能源选煤厂遇到了一个大问题：原煤价格倒挂，也就是卖价比买价还要低。在这个困境下，永锦能源选煤厂决定要把工作重心放到内部，给提质增效攻坚战当先锋。他们把全流程的煤质管控当成了主要抓手，通过精细化管理来提升效益。任静娴、马阳、田和平、孟芳、程小虎、董州旭几位同志纷纷提出了不少建议。这个选煤厂深入贯彻永锦能源“减亏增效、稳定大局”的要求，把管理当成利润的源泉，用产率来补偿损失。 为了打赢这场硬仗，选煤厂给每个环节都定了规矩，每天都要算账，盯着成本、产率还有质量这些指标不放。他们用精准分析和动态优化来组织生产。“过程管控”也不能松懈，从原煤入洗到产品外运，每一个环节都得有人负责。厂里还有严格的指标考核制度。 工艺优化方面，选煤厂也没闲着。他们利用老弧形筛分担了精煤叠筛的压力，提高了精煤的分级精度。同时，他们还注意重介、浮选和煤泥水处理这些关键环节的调控参数。这样做不仅减轻了浮选系统的负荷，也确保了精煤回收率最大化。厂里所有人都清楚，“煤质就是效益，品质就是市场”。 采制化检测和现场巡检也成了日常工作之一。根据煤质变化及时调整洗选方案才能保证产品质量稳定。通过这些措施，该厂把实实在在的产率提升起来了。用这一招把价格倒挂带来的损失给对冲掉了。下一步呢？他们还打算深挖内部潜力、从严管控。以更实在的举措、更严格的作风把煤质管理和降本增效抓好。 编辑：马阳 责编：任静娴 终审：董州旭责任编辑:田和平