在2006年，福建省南安市洪濑镇西林村有个棘手的土地纠纷。2006年的时候，两家因为一块长约百米的土路使用权还有土地租约产生了分歧，一吵就是近二十年。道路虽然不长，却关系到产权明晰和基本出行问题，时间长了也就变成了两家人心里的疙瘩。这个问题折腾了这么多年，一直没法彻底解决，法律判决虽然给了部分权责界定，但根本没法弥补双方的情感裂痕还有生活上的难题。产权方觉得必须要把权属弄清楚；使用方呢，觉得自己有房子却没路走。虽然法律很权威，但在基层处理这样的纠纷时，往往显得不够柔和。这事儿不光让两家人关系僵了，也成了当地基层治理的一个典型案例。基层干部说农村土地纠纷往往牵扯到历史遗留问题、家族关系还有政策变迁这些事儿，单靠打官司很难让人彻底满意。2026年初，在当地党委牵头下，司法所、村委会和民间调解组织凑在一起搞了个专项调解团队。这个团队用的是“三方协同”的方式来处理这个问题：司法所负责理清楚法律边界；村党委从乡村振兴和人居和谐大局出发来推动解决；民间调解组织呢，就从感情记忆入手唤回邻里之间的温情。 调解过程中采取了“背对背”沟通的方式，重点解决核心诉求，最后给两家提出了“经济补偿+权属明确+共同建设”的方案，把两家人从“争路”变成了“修路”。这个成功化解了纠纷的例子给基层治理提供了不少启示：一是推动矛盾化解从司法一家独唱变成大家一起唱的局面；二是注重情理法融合；三是通过大家一起参与修路重建信任。 这个“破冰”故事不仅解决了一宗历史遗留问题，还展示了中国特色社会主义基层治理体系的韧性和创新能力。在推进乡村振兴的时候，怎么更有效地把情、理、法贯通起来推动矛盾化解还得继续探索下去呢。