大家好，我是山东中开集团的董事长郭广超。今天我们来聊聊数据标注产业。山东中开数字科技集团在日照搞了一个挺大的动作，叫2026高质量数据集与数据标注产业供需对接活动。咱们在这儿把过去十五年的经验给大伙儿说说。说到这事儿，还得把时光拨回到2013年。那年咱们在日照落户的时候，就定下了要搞产教融合的战略方向。 刚一开始咱们就建了个电商园区，还给大学生们搞创业孵化基地和职业培训学校。这一套动作下来，初步搭起了一个园区运营、数字外包、职业教育还有创业孵化的生态圈。这其实就是咱们对人才的一种深刻认识：人才才是产业的命根子。发展初期的时候，咱们特别注意把教育端和产业端打通。在学校里面，咱们引入了行业里权威的培训资源来建体系；在外面咱们积极接那些大公司的活儿。 这种“以教促产、以产助教”的联动模式让咱们实现了人才培养和市场需求的对接，为以后的深化合作打下了基础。最近几年国家政策越来越好，数据标注产业迎来了大机会。咱们的产教融合模式也跟着升级了。以前是在一个园区里忙活，现在变成了多地布局；以前是等着别人找上门来做外包，现在变成了自己去孵化培育企业。 咱们搞了个“1+1”的布局加上“八共”融合体系，把合作的学校扩展到了全省四十多所。到现在累计培养了三万多名专业人才，自己的队伍也有一千多人了。以前是到处找活儿干，现在是业务主动找上门来。业务能力也从普通的文本标注升到了自动驾驶、遥感地理这些高附加值的领域。 咱们还把创业孵化的重点从电商变成了AI，成功弄出了不少做人工智能应用的公司。郭广超觉得数据标注产业的核心就是“人、技、场、活”这四大块儿，而产教融合就是把这四大块儿串起来的关键。以前的困境就是有人没活儿或者有活儿没人，根本原因就是供求不对路。只有把教育和产业端深度协同起来，让大家的状态变好，才能打破恶性循环。 现在数据标注正向着AI辅助采集、智能标注这些4.0阶段发展呢。郭广超也坦言现在的挑战很大：课程得跟上时代步伐、老师得有复合能力、实践场景还得和技术前沿接轨。未来咱们打算建一个“数据标注百校千企万人城”的生态系统。 日照数字大厦一启用估计能提供不少新岗位。咱们想当个先行者，持续深化产教融合生态构建。面对高端业务承接能力、生态体系承载量这些问题还有核心竞争优势的塑造等关键课题时努力破解难题。 山东中开数字科技集团用了十五年时间证明了一点：产教融合不是简简单单的校企合作而已。它需要长期投入、系统构建还有动态升级才行。它把人才培养和产业需求统一起来了，给数据标注这种高度依赖人力和技术的产业找了条路子出来。 山东中开集团的经验对于各地发展数字经济特色产业很有参考价值。在人工智能时代要是想把数据基础夯实了就离不开高质量的人才供给和产业生态这两方面。所以说深化产教融合无疑是实现这个目标的重要战略支点啊。