近日，宁波昌亚新材料科技股份有限公司向宁波证监局提交公开发行股票并上市辅导备案申请获得受理，这标志着这家一次性餐具制造企业在2024年主动撤回IPO申请后，再次向资本市场发起冲击。
从技术工程师到制造业企业家，昌亚股份创始人徐建海的创业历程颇具代表性。
1995年南京理工大学毕业后，徐建海先后在南京船舶雷达研究所担任工程师、在宁波家联塑料科技有限公司任职经理，积累了从技术研发到企业管理的完整经验。
2007年，他毅然辞职创业，与妻子等人共同成立昌亚塑料制品公司，启动资金来源于卖房所得的100余万元。
创业初期并非一帆风顺。
公司最初从事塑料袋、塑料膜生产，但因经验不足，仅6个月便亏损100多万元。
面对挫折，徐建海及时调整战略，将主营业务转向塑料吸管制造，并将目标市场锁定欧美地区。
这一战略转型成为企业发展的重要转折点。
凭借工程师背景的技术优势，徐建海深知质量认证对于开拓国际市场的重要性。
公司建厂当年即获得ISO22000、HACCP等关键认证，随后陆续通过英国BRC、德国LFGB、美国FDA等国际认证，为进入欧美市场奠定了基础。
经过十余年发展，昌亚股份已成长为年营收9亿元的一次性餐具制造企业。
公司产品涵盖刀叉勺、杯碗盘、餐盒、吸管等多个品类，客户群体包括肯德基、汉堡王、海底捞、蜜雪冰城等知名餐饮连锁品牌，以及沃尔玛、麦德龙、7-ELEVEN等大型零售商。
海外市场特别是美国市场成为公司收入的重要支柱。
然而，昌亚股份的发展也面临着行业变革带来的挑战。
随着全球环保意识的增强和各国限塑政策的实施，传统塑料餐具行业正经历深刻变革。
生物降解材料的兴起和消费者环保需求的提升，对企业的技术创新能力和产品转型速度提出了更高要求。
业内分析认为，一次性餐具制造企业要在新的市场环境中保持竞争优势，必须加快向环保材料转型，提升产品的可持续性。
同时，企业需要在保持成本竞争力的基础上，不断提升产品质量和服务水平，以应对日益激烈的市场竞争。
从昌亚股份的发展轨迹来看，公司在国际市场的深耕和质量体系建设方面具有一定优势，但如何在环保转型中保持增长动力，将是其成功登陆资本市场后需要重点解决的问题。
从卖房创业到跻身行业前列，再到再启上市辅导，这一企业样本折射出传统制造业“以标准化撬动全球市场”的路径，也提示行业在绿色转型背景下面临的新命题：规模不是终点，合规与创新才是通往长期竞争力的门票。
面对政策约束与材料变革的双重驱动，企业唯有以技术迭代和治理升级稳住基本盘、打开新空间，才能在新周期中把“生意”做成“产业”。