问题——改革开放初期，百废待兴。地方治理面临的一个突出难题，是如何把政策意图转化为基层能落实、群众能感受到的成效。干部作风是否务实、是否敢讲真话、能否从一线发现问题并推动解决，直接关系到经济社会恢复发展和民心凝聚。1978年3月，湖南宾馆发生的一幕——省委主要负责人骑自行车拜访老将军、以平常方式交流——虽是生活细节，却映照出当时干部作风调整与治理思路转变的现实需要。 原因——这种作风并非偶然，而来自长期的基层历练。毛致用出生在湖南岳阳农村，家境清贫，少年时期在战乱与匮乏中读书务农。新中国成立初期，土地改革全面推进，基层政权建设任务繁重，乡里急需能写会算、政治可靠工作人员。毛致用被乡党委负责人点名担任秘书，起初顾虑家中劳力不足、对外出工作心里没底，后来在反复动员下走上基层岗位。此后，他在乡、区、县等多个层级长期扎在一线，做记录、跑村组、核账目、抓财粮，逐步形成“到现场、看实情、记细账”的习惯。进入县、地委领导岗位后，他把工作重点更多放在农业生产与群众温饱等具体问题上，强调科学种田、多种经营和试验推广，少讲空话，更看重可核验的产量和收益。由此养成的务实性格与直言作风，也成为他日后在省级岗位处理复杂事务的重要底色。 影响——其一，干部与群众之间的距离被拉近。在不少干部仍习惯程序性接待、层层陪同的年代，领导干部以简从方式出行、用平实语言交流，更容易传递“重实干、轻排场”的信号，带动基层把精力放到解决实际问题上。其二，决策获取信息更直接。通过更少干扰的沟通方式，可以减少“报喜不报忧”的层层过滤，更有利于掌握真实情况、听到不同意见。其三，对干部队伍形成明确示范。领导干部把时间和注意力放在生产生活和基层难题上，会推动评价标准从“形式到位”转向“结果可见”，对当时恢复秩序、提振干事氛围起到积极作用。 对策——从这件事折射的治理逻辑看，地方工作要见实效，关键在于把作风建设与能力建设一并抓：一要健全领导干部联系基层、深入调研的制度安排，减少不必要的陪同与迎送，把更多时间用于现场办公和问题清单管理；二要强化“用数据和事实说话”的机制，推动基层信息报送可追溯、可核验，减少文山会海和层层加码；三要把干部培养放到一线实践中锻造，鼓励年轻干部到农业生产、民生保障、基层治理等岗位经风雨、见世面，把解决问题的能力作为重要考核依据；四要营造敢讲真话、善提对策的工作氛围，畅通不同层级沟通渠道，让真实情况及时进入决策视野。 前景——改革开放开启后，地方治理将更强调解放思想与实事求是并重，也更注重效率与公平兼顾。面向未来，随着经济结构调整和城乡融合发展不断深化，基层治理的复杂性持续上升，更需要领导干部坚持“从群众中来、到实践中去”，少一些形式，多一些实效；少一些铺陈，多一些解决；少一些绕弯，多一些直面矛盾。简朴作风不是目的，其价值在于降低治理成本、提升信息质量、增强执行力与公信力，让政策落地更顺畅、群众获得感更扎实。
历史是最好的教科书。毛致用同志骑自行车拜访将领的故事，不只是廉洁自律的细节，更说明了务实治理的思路。在推进社会主义现代化建设的新征程上，各级领导干部更要牢记“江山就是人民，人民就是江山”，以真抓实干赢得群众信任，用担当作为回应现实问题，把新时代党群干群关系的基础筑得更牢。这种穿越时空的作风传承，也是中国共产党保持生机活力的重要支撑。