2月份以来，中国石油淄博公司通过深入贯彻山东公司党委的部署，把党建与市场攻坚结合起来，通过学习行动、一线工作和人才队伍建设，全面推进经营发展。淄博54站的党员站经理张俊兰在这次春耕期间，成功把22吨化肥销售给了客户。淄博51站的党员站经理宋蒙潇抓住企业复工复产的机会，把50桶大桶润滑油销售给了用户。还有淄博17站和26站的两位站经理合作，成功给物流客户提供了1500桶尾气净化液。 宋蒙潇和张俊兰还有一位叫薛东强的通讯员共同见证了这个成绩，报道者是张琦。公司给每个站点都选派了党员作为站经理，在市场攻坚中起先锋作用。这个队伍中超过70%的人员都是党员站经理，给市场开拓提供了坚强的保障。 中国石油淄博公司把基层党建作为核心工作内容之一，形成了从党委中心组到片区党支部再到加油站党员站经理三级行动学习体系。这种工作模式有效解决了党建与经营脱节的问题。党委班子成员带头下沉到基层一线了解情况，解决问题。他们通过直接接触客户、倾听需求来优化服务，为一线工作提供了全方位支持。 为了打造一支政治过硬、能力突出的人才队伍，中国石油淄博公司把人才建设作为关键支撑。他们重点培养优秀青年骨干，鼓励年轻人积极入党。目前已有3名重点培养对象中的1名已经入党，2名也递交了入党申请书。公司还设立了党员示范岗和责任区，选树宣传先进典型来带动全员奋进。 为了激活攻坚“主引擎”，中国石油淄博公司深化党建行动学习，在基层党组织中形成强大凝聚力。各片区党支部按照“一支部一品牌”的要求打造特色行动学习阵地。加油站利用晨会、班组会常态化开展学习研讨活动，让员工在交流中找到解决问题的思路。 在这次市场攻坚中，淄博54站张俊兰、51站宋蒙潇还有其他两位经理展现出了实干精神和担当精神。中国石油淄博公司将持续扛起党建主体责任，通过更实举措、更硬作风推动经营发展。 鲁中网的记者张琦与通讯员薛东强记录了这些事迹并报道了出来。他们的报道反映了中国石油淄博公司在激烈市场竞争中主动作为、真抓实干的情况。 为了让党旗在市场最前沿高高飘扬，中国石油淄博公司坚持问题导向和基层导向推行一线工作法。他们要求问题在一线发现、矛盾在一线解决、责任在一线落实、形象在一线树立。 通过这些举措的实施和成绩的取得，中国石油淄博公司为高质量发展注入了强劲动力。他们通过全员攻坚热潮持续高涨的氛围展现出了新作为、作出了新贡献。