问题：在数字经济与实体经济加速融合、消费结构与产业链分工持续调整的背景下，跨国企业在华经营面临“机遇与压力并存”的新局面。
一方面，中国超大规模市场与完备产业体系为产品迭代、场景创新和供应链优化提供了广阔空间；另一方面，本土企业竞争力增强、技术更迭加快、合规与安全要求提升，使跨国企业传统依靠规模扩张与品牌溢价的增长路径受到挑战。
如何在竞争加剧中保持韧性、在转型升级中把握先机，成为跨国企业重新校准在华战略的现实课题。
原因：报告显示，中国市场的结构性创新与升级正在推动跨国企业重新审视其在华布局。
其一，需求侧变化明显，消费者对产品体验、服务效率与本土适配提出更高要求，倒逼企业从“全球同款”转向“本地研发、本地运营”。
其二，供给侧升级加速，先进制造与新型基础设施完善，为企业开展数字化改造、精益生产和智能运维提供了条件。
其三，产业链协作模式在重构，跨国企业需要更紧密地嵌入本地生态，在研发、采购、渠道与服务上形成更快响应。
其四，制度环境持续优化与制度型开放稳步推进，为跨国企业深耕中国、参与更高水平合作提供了可预期空间，也对治理水平与合规能力提出更高标准。
影响：从企业策略变化看，跨国企业在华发展呈现三个突出特点。
第一，长期信心与务实导向并重。
受访企业普遍表达持续投资意愿，战略重点由追求规模扩张转向强化盈利模式、提升运营效率和风险管控，体现出更加注重“质”的增长。
第二，数字化转型进入加速期。
超过九成受访企业计划或已经开展数字化投资，其中一部分企业将资源投向新兴技术，以期通过数据驱动实现更敏捷的研发、生产和营销，提高组织协同效率。
在业务运营层面，已有过半企业引入智能化工具，推动流程自动化、客户洞察和供应链管理升级。
第三，并购整合更趋活跃。
报告提到，近阶段跨国企业在中国的并购活动显著增加，尤其在更贴近消费者的领域，通过收购分销商、代理商以及代工企业等方式进行垂直整合，以提升渠道控制力、缩短响应链条、增强对中国消费者偏好的理解与服务能力。
这些变化将带动产业链上下游合作更加紧密，也会在一定程度上推动管理模式、技术能力和服务体系的本土化升级。
对策：面对技术快速迭代与竞争格局变化，报告强调跨国企业应在“技术、治理、安全、协同”四个方面同步发力，形成可持续增长的内生能力。
其一，以本地化创新提升产品与服务适配度，强化在华研发、设计与应用场景开发能力，推动从“在中国销售”向“在中国创造”延伸。
其二，以数字化投入提升效率与韧性，围绕供应链可视化、生产智能化、客户运营精细化等关键环节推进转型，同时加强数据治理与人才建设，避免“重技术、轻组织”的投入失衡。
其三，以合规经营夯实发展底座，完善治理框架，加强跨境协作机制建设，把网络安全与数据安全融入产品研发、系统建设与业务创新的各阶段，做到发展与安全并重。
其四，以开放合作融入本地生态，与本土企业、科研机构和产业伙伴在技术研发、标准探索、绿色转型等领域开展协同，提升在中国市场的系统性竞争力。
前景：从中短期看，多数跨国企业对中国经济复苏与未来三至五年收入增长持较乐观预期。
随着扩大内需、科技创新和产业升级持续推进，新质生产力加快培育，数字化与绿色化转型将释放更多应用场景。
对跨国企业而言，未来竞争不仅是产品与价格的竞争，更是创新能力、运营效率、合规治理与生态协同的综合竞争。
报告认为，在新的发展阶段，跨国企业面临从“参与者”向“共建者”转变的关键窗口期：既要把握市场机遇，也要在规则对接、技术合作、社会责任与本地价值创造方面形成更深层次链接，实现从“走进来”到“融进去”的跃升，与中国市场共同成长。
跨国企业在华发展的“2.0时代”，本质是一场围绕中国式现代化进程的深度适配。
当“超大规模市场”与“制度型开放”形成共振，能否以技术创新叩开新增长极，以文化融合消弭认知鸿沟，将成为检验跨国企业真正“本土化”的试金石。
这场双向奔赴的变革，既考验着国际资本的战略智慧，亦折射出中国经济高质量发展的内生动力。