问题——全球不确定性加剧，跨国企业需要“风险可控”与“增长动能”之间寻找新的平衡点。当前，全球经济复苏基础仍不稳固，地缘政治、贸易摩擦与供应链扰动等因素交织，企业在投资布局、研发配置与市场拓展上更趋审慎。基于此，跨国企业如何保持全球运营韧性的同时，获得持续创新与增长，成为普遍关切。 原因——中国以制度型开放稳定预期，以创新生态强化竞争优势。峰会期间，与会代表认为，中国持续推进高水平对外开放，向市场释放清晰、可预期政策信号，为跨国企业长期经营提供重要支撑。制造业外资准入限制全面取消、服务业开放稳步扩大等举措，提升了跨国企业在华配置资源的确定性。同时，中国创新生态的形成与完善，为跨国企业在全球范围内重塑价值链提供了现实基础：一上，产业体系完整、配套能力强，有利于企业实现研发、生产、采购与交付的高效协同；另一方面，数字化应用场景丰富、产业迭代速度快，有利于技术验证与产品快速升级；再加上高端人才集聚与制度协同效率提升，共同推动中国更深层次融入全球研发网络。 影响——中国角色从“世界工厂”向“创新策源地与协同枢纽”拓展。德勤中国涉及的负责人在会上表示，面对外部环境波动，不少跨国企业正在调整对中国市场的功能定位：不再仅将中国视为生产基地或销售市场，而是将其纳入全球战略核心，在华加码研发、加强本土供应链协同，并推动中国团队在全球项目中的参与度与决策权提升。与会人士指出，全球产业链深度重构趋势下，中国不仅保持在采购与制造领域的综合优势，更在能源转型、生物科技、数字经济、先进制造等方向孕育新一轮创新动能，这将对跨国企业的产品路线、研发组织与区域总部布局产生持续影响。 对策——超越传统“本地化”，构建“深耕中国、赋能全球”的新型能力结构。与会观点认为，跨国企业若要在中国竞争与全球布局中同步受益，需要从过去以市场进入和成本效率为主的“本地化”思路，转向更系统的能力建设：一是以中国为重要研发节点，推动全球研发体系与中国创新资源对接，形成可复制的技术与产品输出机制；二是围绕关键产业链环节增强协同与备份能力，通过供应链数字化、合规与风险管理体系建设提升韧性；三是把人才战略作为核心变量，完善研发与管理人才的吸引、培养与留用机制，提升本土团队在全球体系中的角色层级与治理参与度。会上还提到，人才本地化正在深化，本土领导力培养成为不少跨国企业的新重点，这既是适应中国市场竞争节奏的需要，也是提升全球运营效率的重要路径。 前景——在开放持续推进与创新动能增强的双重作用下，跨国企业在华布局有望迈向更高质量阶段。与会人士预计，未来一段时期，中国将继续以扩大开放、优化营商环境、促进创新要素流动等举措增强国际合作吸引力。跨国企业在华投资将更强调“研发驱动、绿色转型、数字赋能与产业协同”，并呈现从单点布局向体系化布局升级的特征。另外，专业服务机构也将通过整合跨境资源、强化本土洞察，为企业提供审计、税务、咨询等多领域支持，帮助其在合规与效率之间实现更优平衡，并推动跨境创新协作与伙伴生态建设。
从“世界工厂”到“创新高地”，中国的开放与创新正为全球合作创造更多机遇；对跨国企业而言，把握中国的制度型开放和创新生态优势，关键在于提升协同能力、人才体系和治理水平；对全球而言，深化互利合作与资源共享仍是应对不确定性、实现共同发展的重要途径。