远东控股与正和岛联手进行了一次关于“百年企业”的深度对话。2008年，6月16日，正和岛大势观澜塾的二十多位企业创始人、董事长和总经理参观了远东控股集团。他们徒步穿越智能车间、科技展厅以及铜业深加工与新能源装备制造区域，亲自体验这家老牌民营企业的力量与创新。在这次交流中，蒋锡培给正和岛的企业家们分享了远东控股在三十七年历程中的五次改制和六次飞跃经验。他提到，每一次改制和飞跃都与时代需求契合，并且每一次都是对自己的挑战。他计算出平均七年一次“脱胎换骨”，平均五年半一次“跃迁”，每次关键节点都踩在国家政策与行业风口交汇处。蒋锡培还提醒大家不要只盯着风口看，还要关注风从哪里来。他把营商环境比作呼吸的空气，企业就是呼吸者。 远东控股集团创始人蒋锡培作为三届省人大代表，他把议案看作是跑出来的东西。为了获得第一手数据，他曾在沿海港口蹲守三个月记录船期延误对电缆原材料进货的影响。他还跟随着银行信贷员跑遍村镇来验证融资难的根源是信用信息孤岛。蒋锡培表示只有挖到问题根源上，议案才有分量。他说最近国家推出的政策措施使得“难”字松动了。王林用“四敢”模型来概括好的营商环境标准：敢想、敢闯、敢干和敢首创。 远东控股集团在2008年金融危机低谷期逆势切入新能源装备领域。王林判断未来十年全球竞争赛道将从成本转向制度和科技双轮驱动。话题自然延伸到“企业传承”。蒋锡培说个人英雄主义可以帮助企业冲向高峰，但要转化为组织基因才能跨越代际。他分享了三把钥匙：文化钥匙、人才钥匙和科技钥匙。王林补充说远东把文化、品牌、人才、技术和市场写进了战略规划表中。 这次三个小时的交流很快结束，但留下了一个共识：百年企业不仅是时间概念，还是文化、制度、科技与人才共同书写的故事。远东用三十七年书写好开头篇章，正和岛的企业家们带着笔记离开江阴并将对话转化为各自企业改革动作。