问题——在很多单位——领导干部能否把工作推进好——很大程度上取决于识人、育人、用人、聚人的能力。但现实中存在一个误区：有些干部把工作顺利推进、资源高效协调，简单归因于个人能力或人脉，忽视了岗位本身的支撑作用。一旦职务变化，原有的沟通渠道、资源通道和协作习惯就会削弱，容易导致工作衔接不畅、团队情绪波动甚至项目停滞。
此规律值得每一位在职或已卸任的领导深思。真正的职业成就应当建立在自身能力提升和人脉积累的基础上，而非过度依赖职务权力。领导者需要认清职务红利的本质，既要在任期内高效运用这一优势，更要在离职后保持职业竞争力，避免陷入"红利消散"的迷茫。唯有如此，才能实现从权力依赖向能力驱动的转变，在职业生涯的各个阶段都保持持续的成长和价值体现。