过完年，很多搞公益的人一边在盘点去年做过的项目，一边琢磨新一年的打算。与其等到真正去干的时候才发现有问题，不如先把评估的思路想清楚，把“能不能被评估”当成设计的第一步。浦东新区民政局联合一些伙伴搞了个“公益基地赋能计划”的培训，专门请来资深社工搞了场直播，把“怎么做出经得起评估的项目”这个事儿，拆解成了三个简单的步骤。 第一步是先把事情理清楚，到底什么算是一个真正的“项目”。“万事皆可项目化”可不是随口说说的，而是一种习惯。老师拿家里阳台种菜和小区垃圾分类这两个生活中的例子做对比，提了三个问题：是什么？得有清晰的界限、定好时间、准备好资源包、还有期望的结果；为什么要做？是为了解决真实的问题、调配好资源、让团队有热情；怎么做？从调查需求开始，把目标拆解开，再规划行动的路子。 第二步是设定目标和做好调查，这是项目成功的两个保障。目标写得不清楚，干活就容易跑偏；调查做得不到位，目标就很难实现。老师提醒说，设计的时候就得把评估的标准拆成“可以算出来、可以互相比较、能验证”这三要素。同时要用“三角验证”来做需求调查：发问卷、找人聊、自己观察，这三样都得有。 第三步是说延续老项目别老是换汤不换药，得换个脑子。老师把继续做项目比作升级游戏：老的目标要升级——从急着救人变成让人有能力；老的需求要复盘——用去年的数据去对比今年社区变了啥；老的玩法要创新——比如搞竞标、让伙伴机构轮流当值、用些新科技工具。 最后直播里有不少人问那些常见的问题：“干活的时候突然冒出新需求怎么办？”“评估的人到底看啥指标？”“十分钟汇报怎么才能出彩？”老师给了三条“安全网”：预算里预留10%的钱作为调整的余地；评估的标准得先跟资助方商量好，通常离不开“有多少人受益、大家满意不满意、能维持多久影响”这三个方面；汇报的时候用“讲故事加数字”两条腿走路：先说变化再用数字巩固印象，最后再留个下一步的计划。 这场直播是通过“浦东公益网”的视频号发的，当时有250个人在线看了节目，点赞数也破了5000。没赶上的小伙伴可以回放再学一遍，以后还会根据实际基地的需求不断更新课程，给浦东的公益生态持续充电。