在国有企业深化改革与市场化转型的背景下，广西交投商贸集团党委聚焦人才梯队建设，探索出一条“实践育人、以干代训”的青年骨干培养路径。
面对市场化业务拓展中的复杂挑战，集团党委明确提出“没有调研就没有发言权”的工作原则，推动青年干部下沉一线，在解决实际问题中提升能力。
以砂石材料供应业务为例，项目经理周彦华带领团队对接5个高速公路项目，通过多轮实地调研，全面掌握石料资源分布、价格波动及运输条件等关键信息，为业务推进奠定数据基础。
在平陆运河输油管道迁改任务中，他组织团队高效筛选供应商，全程跟踪生产运输环节，确保工程衔接有序。
这一案例凸显了青年干部“摸实情、解难题”的务实作风，也为集团积累了市场化供应链管理经验。
环北部湾广西水资源配置工程是国家172项重大水利工程之一，管材供应是项目推进的关键环节。
项目经理梁玮玮面对产能缺口问题，坚持每周深入施工标段，动态调整生产计划，实现管材精准供应。
同时，他牵头建立“工序必检、成品必验”机制，开展2000余次质量检测，确保安全生产零事故。
这一实践不仅保障了工程进度，更体现了青年干部在重大项目中“从现场找答案”的担当精神。
平陆运河项目是商贸集团市场化转型的“试金石”。
现场负责人莫志华面对工期紧、材料需求繁杂等挑战，提前统筹资源，高效协调供应商，确保旱季施工高峰期的材料供应。
他的主动作为，为集团“走出去”战略提供了可复制的项目管理经验。
人才培养的成色，最终要在项目现场见真章。
把年轻干部放到急难险重任务中磨炼，把标准、质量与安全放在与速度同等重要的位置，既是对工程建设负责，也是对企业长远发展负责。
面向更为激烈的市场竞争，唯有坚持实干导向、完善机制保障、不断总结可复制的实战方法，才能把一线淬炼转化为组织能力，把短期攻坚沉淀为长期优势。