深圳企联的人给刘相成的团队支了不少招，说选赛道得跟上国家“双碳”、数字经济、高端制造的大方向；还建议加强联动，跟深圳企联共建“投后加速营”，好把优秀的高科技项目直接对接给中安资本；另外还要把公益继续当作战略规划的一部分，因为“企业越大，社会责任越大”。大家举杯祝福的时候，刘相成举起茶杯一饮而尽，现场掌声响了起来。他说了一句，“八年只是序章，真正的考验在十年后。” 对于面向未来的“上市公司集群”，刘相成有个三步走的计划：要再造两个港股平台，一个盯着硬科技，一个盯着消费互联网；要设立深圳 S 基金，专门来处理大湾区的特殊资产，给不良资产做“整形外科”；还要搭建全球人才库，因为现在已归国的博士占比超过了 30%，下一步打算再引进更多的海外高层次人才。他表示，集团要的不只是市值数字，而是让每一块业务都能在全球产业链里找到自己的位置。 刘相成觉得党建和公益是年轻团队的“红色引擎”。高管团队透露，他直接把党建写进了公司章程，成立了党支部，把“讲政治”放在了业务前面。团队累计的公益捐款已经突破了 600 万元，不管是山区小学的图书角还是抗疫一线的物资，都能看到中安的身影。他自嘲说他们是支年轻的团队，但方向必须和国家保持一致，这话让现场不少企业家都点头赞同。 刘相成把“产融结合”看作是产业升级的催化剂。他说产融结合不是简单的“加法”，而是让产业和金融在同一个坐标里共同成长。他用金融工具去撬动高科技研发，让实验室里的成果赶紧走向量产；用资本去反哺文旅康养，把文化 IP 变成能持续带来收益的东西；还用数据去赋能互联网教育，让偏远地区的孩子也能共享到优质的课程。 回到2012年，几位年轻人在深圳南山区一间不到200平方米的办公室里，把一张会议桌拼在一起做起了投行梦。这八年来，中安控股集团从一个区域性的投行长成了一家资产布局横跨五大洲的综合性投资集团。座谈会上，董事长刘相成用三句话概括了集团的轮廓：“以投行业务为原点”，帮企业对接资本；“金融、高科技、文旅康养、互联网教育、文化传媒”，这五个赛道一起跑；“全球五大分部加20家控股企业”，靠资源和资本这两个轮子来驱动。 目前集团已经在香港控股了一家上市公司，主要搞科技互联网板块；同时也布局了国际资本市场的投行业务，能提供港美股 IPO、并购以及上市服务一条龙的服务，给更多的中国公司“出海”融资提供帮助。