1月13日，沅陵农商银行在总部开了一场2026年第一季度的工作会。大家都聚在一块儿，盘算着今年怎么开局，就是要抓一个“开门红”，把全年的高质量发展根基给夯实了。 会议现场气氛挺热乎，50多号人呢，党委班子、各部门还有支行的负责人都到齐了。议程排得满满的，既回顾了2025年干得咋样，也规划了接下来该怎么干。大家伙儿都卯足了劲，“开局即决战、起步即冲刺”，得把劲儿使足了。 各个部门的负责人先挨个述职，说说2025年都干了啥、有啥毛病、以后该往哪儿使劲。这其实就是把责任给压实了，让大家都心里有数。 董事长张铝也来了，给大家上了堂“安全生产开工第一课”。他说安全这根弦儿得绷紧了，毕竟这是银行的生命线。必须得“安全第一、预防为主”，把风险底线守好了。 计划财务部这时候放出了2025年第四季度的经营指标分析报告。数据摆在那儿，把上一阶段的成绩跟问题都摆明白了，正好给2026年一季度怎么干活指了路。 一线支行的代表也出来分享经验了。他们说说营销策略和服务心得，这些可都是实打实的干货。 为了鼓劲打气，会议上还专门表彰了那些在2025年表现突出的集体和个人。领导们给发了荣誉证书，就是要立个标杆。 行长钟伟在会上讲了《抓机遇、破难题、促转型，全力谱写沅陵农商银行高质量发展新篇章》。他回顾了去年的成绩，也分析了现在的经济形势。说要抓住乡村振兴和县里经济升级的政策机会。同时也得面对风险防控、业务转型这些实际的难题。 钟伟还强调得靠党建跟业务深度融合才行。服务质量得上去，乡村振兴也得抓好，还得守住依法合规的底线。 最后董事长张铝做总结讲话。他觉得这个“开门红”不仅仅是开个头那么简单，这可是影响全年的关键一仗。 张铝要求大家思想得统一起来，别拖拖拉拉的。得有种“时不我待、只争朝夕”的紧迫感。在安全合规的前提下，把该干的任务都落实下去。 这次会议其实就是一个动员会。面对新任务新情况，全行的员工得把责任感使命感都找回来。大家得用实干当笔、奋斗当墨，好好写一篇服务地方经济的金融篇章。