问题——土地撂荒与增收乏力曾是制约鲁湾村发展的突出短板。多年前，这里道路坑洼、产业单一，农户以传统作物为主，收益波动大；部分劳动力外出务工，村内留守群体缺少稳定就业渠道，农产品“卖原料、靠天吃饭”的局面较为普遍。面对市场变化与城乡消费升级，村庄既缺能带动规模化经营的主体，也缺将资源转化为产品与服务的路径。 原因——多重因素叠加造成“资源、产业弱”。一上，小农分散经营难以形成规模效应，品种选择与标准化管理不足，导致产量与品质不稳定；另一方面，冷链仓储、初深加工等配套短缺，附加值难以提升；同时，乡村公共服务与基础设施相对滞后，影响要素集聚与社会资本进入。市场端则存信息不对称，优质农产品“走不远、卖不上价”的问题长期存在。 影响——短板不补，乡村发展容易陷入“低水平循环”。产业弱导致集体经济薄弱，农户增收渠道单一；青年人才难回流，村庄活力不足；公共设施改善缺乏可持续资金来源，继续制约产业培育。对处在城乡融合发展进程中的村庄来说，若缺少带动性产业与组织化载体，难以把生态、土地、劳动力等资源优势转化为市场优势。 对策——以合作社为纽带，打通“种植—加工—销售—服务”链条，成为鲁湾村破题的关键路径。当地创业带头人卞广玲与村“两委”、农户共同探索，以驿城区金峰种植农民专业合作社为平台流转撂荒地，因地制宜发展猕猴桃、软籽石榴等特色作物，并逐步扩大种植规模。为提升附加值，合作社引进烘干房、榨油机等设施，推动从“卖原果”向“卖产品”延伸，增强抵御市场波动能力。 在巩固脱贫成果与带动增收上，合作社将“产业带贫”纳入经营安排，通过分红、苗木支持、技术上门等方式提升农户参与度，并以保护价回收等机制稳定预期，增强弱势群体抗风险能力。就业带动同样成为重要抓手，合作社吸纳周边群众就近务工，实现家门口就业与技能提升的双重效应。 在公共事务与民生改善上，作为区人大代表，卞广玲把走访收集的意见转化为建议清单，围绕道路、饮水、照明等问题推动协调解决，改善生产生活条件，为产业发展和游客进入创造基础。随着乡村旅游需求上升，鲁湾村进一步探索农旅融合，推进古民居修缮、骑行道建设，引入民宿等经营主体，形成“采摘赏花+休闲住宿”的消费场景，带动闲置农房租赁与经营性收入增长。 面对突发疫情带来的销售压力，合作社及时调整策略，利用线上渠道拓展市场，把办公场地改造为直播销售点，通过展示烹煮、品鉴等方式增强信任，实现农产品从线下集市向线上平台转移，缓解滞销压力，也为后续常态化电商销售积累经验。，合作社积极“走出去”参加展会推介，以品质与品牌打开更大市场空间，推动特色产品从乡村走向更广阔的消费端。 前景——乡村振兴进入提质增效阶段，鲁湾村的探索提供了可复制的启示：一是坚持组织化路径，发挥合作社联农带农作用，以标准化生产和利益联结提高农户参与度；二是延伸产业链、提升价值链，通过加工、品牌、渠道建设增强市场议价能力；三是以基础设施和公共服务改善为支撑，推动产业与乡村治理同频共振；四是把握消费升级与周末经济机遇，因地制宜发展农旅融合新业态。下一步，当地若能在品控追溯、冷链仓储、品牌体系与人才培养上持续加力，并推动村集体与市场主体形成更稳定的合作机制，有望提升产业韧性和可持续增收能力。
从外乡媳妇到致富带头人，卞广玲用十年时间证明了“扎根”的力量。曾经的撂荒地如今焕发生机——不仅结出丰硕果实——更孕育着乡村振兴的希望。当个人奋斗与时代机遇相遇，即使最贫瘠的土地也能绽放改变命运的光芒——这正是乡村振兴最生动的诠释。