问题——全年生产任务与市场保供需求叠加的背景下，川东北工区天然气稳产增产面临时间紧、任务重、约束多的现实挑战；一上，老区递减压力客观存，产量结构中“稳存量”的基础性工作要求更高；另一上，产能建设、工艺优化、注气补能等新增或强化业务同步推进，现场作业密度提升，对组织协调、质量进度与风险防控提出更严标准。如何在确保安全环保和稳定运行前提下实现阶段性上产，成为当前工作的关键命题。 原因——从产业规律看，天然气开发进入精细化运营阶段后，单纯依靠增井增站难以持续支撑高质量增长，更需要在生产组织、工艺参数、设备管理、产建节奏与成本控制等形成系统方案。从管理层面看，项目多线并行容易带来接口复杂、责任边界模糊、承包商管理压力增大等问题，若缺乏统一指挥和刚性执行，容易影响产量兑现与效益实现。同时，安全生产形势仍需保持警惕，“三违”行为、承包商作业管理、关键装置运行风险等都是必须直面的硬约束。 影响——川东北工区天然气产量不仅关系油田年度指标完成度，也关系到企业稳运行、稳预期和员工切身利益，更在宏观层面与能源保供、产业链稳定相衔接。攻坚行动若组织得力，将有助于在关键窗口期形成可兑现的增量，增强全年生产主动权；若执行不到位，则可能出现产量波动、装置非计划停运、成本上升甚至安全环保风险外溢，影响全年目标与发展信心。 对策——针对上述问题，普光分公司在3月7日会议上对百日攻坚作出系统部署。会议传达油田有关专项行动要求，通报生产运行与HSE工作情况，发布工区上产行动方案，并由采气、净化、项目管理、技术与财务等单位部门作出表态，推动形成任务共担、指标共保工作格局。勘探局有限公司党委常委、油田分公司副总经理，普光分公司经理、党委书记曹英斌在会上提出，攻坚行动首先要攻“信心和决心”，关键在责任担当，落脚点是提质提效，最终要以完成油田下达指标为检验标准。 具体举措上，一是统一认识、坚定预期，把攻坚行动置于服务国家能源安全、落实企业发展部署和完成年度产量任务的大局中谋划推进，针对短板采取更有力度、更具针对性的办法，确保思想同向、行动同步。二是紧扣目标、精准发力，围绕“控递减、稳存量，做增量、提能力”组织生产：通过科学排产提升运行效率，开展精准挖潜释放产能，加快产能建设与投产节奏，以精细管理提升综合效益，推动“进度、产量、质量、成本”一体化受控。三是从严管控、守牢底线，把安全环保作为不可逾越的红线，夯实基础管理，严格执行事故责任追究要求，加强承包商全过程监管，坚决遏制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为；同时对注气补能等业务强化风险识别与防控，提升双重预防机制实效，确保装置稳定、作业受控。四是全面动员、凝聚合力，倡导“一盘棋”协同作战，通过宣传先进、激发干劲，发挥党建引领作用，设置党员责任区、突击队与青年突击队，开展劳动竞赛和创新创效活动，并强化监督考核，打通任务落实“最后一公里”。 前景——从当前部署看，百日攻坚以阶段性目标牵引，把上产组织、安全管控、效率效益与队伍动员统筹纳入同一框架，有助于将“短期冲刺”转化为“长期能力建设”。随着精细化管理推进、产建节奏加快以及关键风险点受控，工区有望在稳住基本盘的同时形成增量支撑，为年度任务完成奠定更稳基础，并为后续“二次创业”积累技术、管理与队伍经验。
在能源转型与安全保障的双重挑战下，传统油气田的稳产增产实践具有特殊示范价值。普光工区这场百日攻坚，既是对企业技术实力和管理水平的全面检验，也折射出国有能源企业保障国家能源安全的使命担当。其成效如何，不仅关系区域经济发展，更将为构建新时代能源供应体系提供重要实践参考。