在数字化转型加速的背景下，科技企业管理方式正在发生明显变化。记者调查发现，近期包括多家国际知名企业在内的科技公司，开始把人工智能工具的使用频次——即“代币消耗量”——纳入员工绩效考核，甚至作为核心指标。该做法折射出数字时代企业管理的新难题。数据显示，某硅谷企业工程师单周代币消耗量高达2100亿单位，约相当于处理33套《大英百科全书》的数据量。国内头部互联网企业也陆续推出代币补贴政策，部分岗位的年度代币预算甚至接近现金薪酬的50%。以技术使用量为导向的考核方式，正在改变职场的竞争规则。
技术进步本应释放人的创造力，而不是制造新的枷锁；把Token当作资源、把数据当作参考并无不可，但如果将其简化为唯一标尺，就可能把工具优势变成组织负担。面对新一轮生产方式变革，企业更需要以价值为导向的治理能力和对人的尊重，在可控成本、可解释指标与可持续创新之间找到平衡点。