上海港湾基础建设（集团）股份有限公司董事长徐士龙这次现身全国政协委员的行列，给大家分享了不少真知灼见。“十五五”规划里说了要建开放型经济新体制，“一带一路”也要搞得更好。今年的政府报告也强调要稳住外贸外资，让外贸既有规模又有质量。为了帮大家捋顺怎么更好地“走出去”，他专门接受了解放日报·上观新闻的采访。 上海港湾集团在“一带一路”沿线国家忙乎了十多年，光干完的大活儿就有800多个。在这期间，徐士龙瞅见了个问题：有的行业在国内卷得厉害，这股风气甚至蔓延到了国外。大家在外面搞无序竞争，结果是把咱们中国企业的整体实力给削弱了。“光靠单打独斗，在海外有时候真不够看。”徐士龙直言，面对外面复杂的局面，咱得把核心技术当法宝，用技术换认可、防风险、提竞争力。 看看那些干得漂亮的大型项目，比如“交钥匙工程”，就是把好技术组合起来管整个大活儿。徐士龙给这种做法起了个生动的名字叫“技术抱团”。要想破局，中国企业得在海外更专注于做强产业链或者项目链。“这样一来，资源就能整合好，满足海外多样化的需求，拿订单也更稳当。” 为了让这个抱团更高效点，徐士龙建议大家通过商会或者联盟来联合干事儿。政府这边也得重视支持这些商业联盟的建设。“比如给海外抱团的企业多拨点钱帮忙，再弄个兜底机制防着经营出事。”他说，“这就好比给大伙儿撑腰壮胆，好让他们去抢那些大单子。” 除了技术上的事儿，徐士龙还提到了合规经营的重要性。“一带一路”越走越深，咱们企业出去也全球化了，现在规矩变多了，光看机会不看环境可不行。“制裁、出口管制、反贿赂、数据隐私、供应链ESG这些风险凑在一起，”他说，“有时候能把项目搞黄。” 可现在有些企业在这方面还有明显短板。“有的觉得合规就是走走流程；有的没查清供应链底细；有的部门没权威；有的遇到调查不知道咋办。” 针对这种情况，徐士龙给出的建议是：企业得把合规放在战略高度来看待，把组织架构也理顺了。