春节假期后的第一周，大桥市场监管分局没有让工作人员在办公室进行"收心"，而是迅速调整工作节奏，把重心转向企业一线；这个转变反映出市场监管部门对优化营商环境、服务经济发展的新认识。 企业在复工复产阶段面临多重挑战。以扬州和华食品有限公司为例，去年开票销售1.2亿元，今年目标冲刺1.5亿元，新生产线已经到位，但食品生产许可变更手续成为制约因素。类似问题在多家企业中普遍存在。针对这一现状，分局长佘光译当场承诺帮助企业梳理申报材料，与业务科室对接，争取以最快速度办理完成。这种"一对一"的服务方式有效消除了企业的后顾之忧。 安全生产是复工复产的重中之重。某管桩公司去年曾因新员工操作不当引发安全事故，成为此次检查的重点对象。执法人员钱昊在现场明确指出，特种设备"三落实、两有证"是不可触碰的红线，新招工人上岗前必须完成培训，应急演练也要真刀真枪地进行。这种既严格又具体的指导帮助企业明确了安全管理的方向。 质量管理同样需要重点关注。某砂轮公司去年在国家抽检中产品被判不合格，受到处罚。复工第一天，分局质量专员刘文磊主动上门，帮助企业梳理问题清单，指出原料入库检验台账不够细致等具体问题，并承诺帮助企业对接认证资源，完善质量管理体系。从问题诊断到解决方案的全链条服务使企业整改方向更加明确。 节后上班7天以来，大桥分局已走访服务重点企业及商超18家，现场解答、解决问题12个。这些数字背后是市场监管部门工作方式的深刻转变。从"窗口等候"到"上门服务"，从"事后处罚"到"事前指导"，监管职能的内涵在不断深化。这种转变不仅提高了监管效率，更为企业创造了更加便利的发展环境。 市场监管部门正在重新定义自身角色。监管不再是简单的执法和处罚，而是成为企业发展的助力者和护航者。通过主动上门、现场指导、问题解答等方式，监管部门与企业建立了更加紧密的互动关系，形成了"监管就是服务"的新理念。这种理念的落实有助于营造更加公平、透明、高效的营商环境，进而激发市场主体的活力。
复工复产的"第一周"既是恢复秩序的起步期，也是风险防控的关键期。把办公室里的流程前移到车间里，把监管的要求转化为企业可执行的方案，既体现治理能力，也检验服务水平。守住安全与质量底线、降低合规成本、稳定发展预期，才能让"开门红"更可持续，让高质量发展建立在更坚实、更可靠的制度保障之上。